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Summary

Details

Icon Page properties
Title
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -09 服务配置管理实践
1 +09 服务配置管理（已发布）
Parent
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -Main.00 服务管理实践.WebHome
1 +Main.WebHome
Content
... ... @@ -1,10 +8,3 @@
1 - 如有[[ITIL认证>>url:http://www.itilchina.cn/achotsao/vip_doc/13354653.html]]、[[ITIL培训>>url:http://www.itilchina.cn/achotsao/vip_doc/13354653.html]]或[[ITIL考试>>url:http://www.itilchina.cn/achotsao/vip_doc/13354653.html]]需求，可[[点击了解详情>>url:http://www.itilchina.cn/achotsao/vip_doc/13354653.html]]
2 -
3 -
4 -**申明：**
5 -
6 -本系列ITIL 4中文版本由长河领导的ITIL先锋论坛专家委员会组织翻译，国内众多从事ITIL理论推广及落地实践的专家们参与。需要下载最新翻译版本请关注微信公众号：**ITILXF**，并回复“**服务配置管理**”即可。
7 -
8 8  {{box cssClass="floatinginfobox" title="**Contents**"}}
9 9  {{toc/}}
10 10  {{/box}}
... ... @@ -13,6 +13,14 @@
13 13  
14 14  )))
15 15  
9 + 需要下载 **ITIL 4服务配置管理实践【中文】**pdf版全文，请关注微信公众号itilxf ，并回复“服务配置”即可。
10 +
11 +[[image:微信截图_20210206234644.png]]
12 +
13 +**申明：**
14 +
15 +本系列ITIL 4实践中文版本由ITIL先锋论坛专家委员会组织翻译，国内众多从事ITIL理论推广及落地实践的专家们参与，需要下载最新翻译版本请关注微信公众号：ITILXF，也可访问ITIL4中文知识库网站：itil4hub.cn。
16 +
16 16  请注意，ITIL先锋论坛专家团队仅仅只是进行了这些著作的语种转换工作，我们并不拥有包括原著以及中文发行文件的任何版权，所有版权均为Axoles持有，读者在使用这些文件（含本中文翻译版本）时需完全遵守Axoles 和 TSO所申明的所有版权要求。
17 17  
18 18  
... ... @@ -295,10 +295,30 @@
295 295  * 这些信息多久需要一次
296 296  * 这些信息需要多久可以提供
297 297  
298 -[[image:1642256818795-757.png]]
299 +| |影响分析|因果分析|风险分析|成本分摊|可用性分析与规划
300 +|事件管理|分析事件对资源、产品、服务和用户的影响|基于失效信息定位CI|分析进展中的事件的预期影响|支持成本中心和/或客户的成本分摊|评估事件期间的服务可用性，规划解决方案
301 +|问题管理|分析错误对资源、产品和服务、服务消费者和用户的影响|识别CI和可能引发的事件或与已引发事件的关系|分析与识别错误的潜在影响和概率|给成本中心和/或客户分摊问题调查和控制成本|评估已知错误对服务可用性和规划临时解决方案的影响
302 +|变更支持|分析正在进行的和计划的变更对资源、产品和服务、服务消费者和用户的影响|评审不成功的变更和计划外变更的影响，以及识别可能的故障原因|变更规划过程中的风险分析|向成本中心和/或客户分摊变更成本|(((
303 +评估计划变更对服务可用性的影响
299 299  
300 -[[image:1642256847834-633.png]]
305 +在计划变更期间规划服务可用性
306 +)))
307 +|可用性管理|(((
308 +分析事件和变化对资源、产品和服务可用性的影响
301 301  
310 +分析不可用资源对产品和服务的影响
311 +)))|识别产品和服务不可用的原因|可用性风险分析|向成本中心和/或客户的成本分摊增强可用性成本|产品和服务可用性的分析与规划
312 +|服务连续性管理|(((
313 +分析可能发生和实际发生的灾害对资源、产品和服务的影响
314 +
315 +分析资源不可用对重要业务功能的影响
316 +)))|识别灾害原因|服务连续性风险分析|向成本中心和/或客户的成本分摊增强可用性成本|分析与规划产品和服务可用性
317 +|信息安全管理|分析安全事件、事件和漏洞对资源和产品和服务的影响|(((
318 +识别信息安全事件原因
319 +
320 +漏洞识别
321 +)))|信息安全风险分析|向成本中心和/或客户的成本分摊信息安全控制的成本|产品和服务的信息安全分析和规划
322 +
302 302  表 2.2 将用途映射到管理实践
303 303  
304 304  
... ... @@ -324,15 +324,14 @@
324 324  
325 325  成本优化可以通过多种方式实现，但驱动优化的一个好方法是遵循ITIL 指导原则，如表2.3所述。
326 326  
327 -(% style="width:511px" %)
328 -|(% style="width:116px" %)指导原则|(% style="width:393px" %)描述
329 -|(% style="width:116px" %)聚焦价值|(% style="width:393px" %)只包括利益干系人需求的相关信息
330 -|(% style="width:116px" %)从你所处的地方开始|(% style="width:393px" %)使用可用的信息源，除非新的源和工具是正当的，否则应避免添加。
331 -|(% style="width:116px" %)基于反馈迭代推进|(% style="width:393px" %)定期评审信息并确认其相关性，根据需要调整CMDB范围
332 -|(% style="width:116px" %)协作和提升可视化程度|(% style="width:393px" %)解释和推广配置信息的可用来源及最佳使用方法，然后提供更高效的使用提示和技巧
333 -|(% style="width:116px" %)通盘思考和工作|(% style="width:393px" %)决策时考虑数据的其他来源，不要试图把一切都放在CMDB中
334 -|(% style="width:116px" %)保持简单实用|(% style="width:393px" %)以最方便的方式提供相关信息，避免复杂的接口和报告
335 -|(% style="width:116px" %)优化和自动化|(% style="width:393px" %)持续优化消耗资源的实践活动。自动执行CMDB验证、数据集合、关系发现和其他活动。
348 +|指导原则|描述
349 +|聚焦价值|只包括利益干系人需求的相关信息
350 +|从你所处的地方开始|使用可用的信息源，除非新的源和工具是正当的，否则应避免添加。
351 +|基于反馈迭代推进|定期评审信息并确认其相关性，根据需要调整CMDB范围
352 +|协作和提升可视化程度|解释和推广配置信息的可用来源及最佳使用方法，然后提供更高效的使用提示和技巧
353 +|通盘思考和工作|决策时考虑数据的其他来源，不要试图把一切都放在CMDB中
354 +|保持简单实用|以最方便的方式提供相关信息，避免复杂的接口和报告
355 +|优化和自动化|持续优化消耗资源的实践活动。自动执行CMDB验证、数据集合、关系发现和其他活动。
336 336  
337 337  表2.3 ITIL 指导原则和配置信息成本的持续优化
338 338  
... ... @@ -343,13 +343,12 @@
343 343  
344 344  服务配置管理实践的关键指标映射到PSF，可以用作价值流背景中的KPIs，以评估实践对这些价值流的效果和效率的贡献。表2.4中给出了一些示例。
345 345  
346 -(% style="width:495px" %)
347 -|(% style="width:240px" %)实践成功因素|(% style="width:252px" %)关键指标
348 -|(% style="width:240px" %)(((
366 +|实践成功因素|关键指标
367 +|(((
349 349  确保组织拥有关于其产品
350 350  
351 351  和服务的相关配置信息
352 -)))|(% style="width:252px" %)(((
371 +)))|(((
353 353  利益干系人对配置信息的满意度
354 354  
355 355  利益干系人对服务配置管理接口、规程和报告的满意度
... ... @@ -360,7 +360,7 @@
360 360  
361 361  在此期间验证的CMDB数据的百分比
362 362  )))
363 -|(% style="width:240px" %)确保提供配置信息的成本不断优化|(% style="width:252px" %)服务配置管理的直接成本
382 +|确保提供配置信息的成本不断优化|服务配置管理的直接成本
364 364  
365 365  表2.4 实践成功因素的关键指标示例
366 366  
... ... @@ -410,9 +410,8 @@
410 410  
411 411  该流程专注于为在组织中管理配置信息建立高效的方法，包括表3.1中列出的活动，并将输入转换为输出。
412 412  
413 -(% style="width:465px" %)
414 -|(% style="width:96px" %)关键输入|(% style="width:174px" %)活动|(% style="width:192px" %)关键输出
415 -|(% style="width:96px" %)(((
432 +|关键输入|活动|关键输出
433 +|(((
416 416  组织架构
417 417  
418 418  利益干系人需求
... ... @@ -424,7 +424,7 @@
424 424  监控数据
425 425  
426 426  实践记录
427 -)))|(% style="width:174px" %)(((
445 +)))|(((
428 428  分析利益干系人需求
429 429  
430 430  定义并同意服务配置管理方法
... ... @@ -432,7 +432,7 @@
432 432  沟通并将服务配置管理方法集成到组织的价值流中
433 433  
434 434  评审并调整服务配置管理方法和规程
435 -)))|(% style="width:192px" %)(((
453 +)))|(((
436 436  服务配置管理方法
437 437  
438 438  CMDB
... ... @@ -449,7 +449,6 @@
449 449  
450 450  图 3.2 显示了该流程的工作流程图。
451 451  
452 -(% style="text-align:center" %)
453 453  [[image:1613723095722-848.png]]
454 454  
455 455  图3.2 管理服务配置管理通用方法的工作流程
... ... @@ -457,12 +457,57 @@
457 457  
458 458  表3.2提供了流程活动示例。
459 459  
460 -[[image:1642256984745-916.png]]
477 +|活动|示例
478 +|分析利益干系人的需求|(((
479 +配置经理可识别希望获得配置信息和要求的关键利益干系人。这些利益干系人通常包括：
461 461  
462 -[[image:1642257023241-859.png]]
481 +* 实践所有者
482 +* 价值流所有者
483 +* 产品所有者
484 +* 服务所有者
485 +* 资源所有者
486 +* 项目经理
463 463  
464 -[[image:1642257041583-539.png]]
488 +配置经理与利益干系人一起记录、确定需求优先级并进行分析。配置协调员、配置库管理员和外部顾问也可能会参与其中。
465 465  
490 +配置经理和相关人员组成配置管理团队。
491 +)))
492 +|定义并同意服务配置管理方法|(((
493 +配置管理团队讨论并同意服务配置管理方法（或计划）。
494 +
495 +该方法通常定义：
496 +
497 +* 服务配置管理策略，用于：
498 +* 评估配置管理信息的相关性并计划CMDB范围
499 +* 优化服务配置信息的成本
500 +* 验证CMDB 数据
501 +* 将服务配置管理活动集成到组织的价值流和实践中
502 +* 评审方法
503 +* CI类型、分类法和CI模型
504 +* 命名和标记约定
505 +* 自动化和集成
506 +* CI识别计划：活动、目标和KPI
507 +* 角色与责任
508 +* 监控和持续控制程序
509 +* 验证程序
510 +* 报告程序
511 +* 专用配置发现和报告
512 +* 资金和成本分配
513 +
514 +该方法由组织的发起人和领导人等主要利益干系人讨论并得到批准。
515 +)))
516 +|沟通和集成服务|就商定的服务配置管理方法与组织的利益干系人沟通讨论，通常包括参加服务配置管理活动的从业人员、参与实践自动化的技术专家以及其他团队。
517 +|配置管理在组织价值流中的应用|(((
518 +利益干系人可以决定服务配置管理控制和程序的培训正式程度。对于大多数参与实践的人来说，正式的初始培训和定期的意识培训是必要的。
519 +
520 +服务配置管理方法的实施与IT资产管理、供应商管理、变更支持、项目管理、组织变革管理、劳动力和人才管理、关系管理、基础设施和平台管理以及软件开发和管理实践等结合执行。
521 +)))
522 +|评审并调整服务配置管理方法和程序|(((
523 +服务配置经理监测和评审商定的服务配置管理方法和程序的采用、符合性和有效性。这是基于事态（非标准信息请求、CI数据中发现的差距、新需求）和在差距的基础上完成的。
524 +
525 +根据评审结果，方法和（或）实际实施可能有所改变。服务配置管理方法绩效报告为更新方法提供信息。
526 +)))
527 +
466 466  表 3.2 管理服务配置管理流程通用方法的活动
467 467  
468 468  
... ... @@ -470,9 +470,8 @@
470 470  
471 471  此流程专注于更新、维护和提供配置信息，包括表 3.3 中列出的活动，并将输入转换为输出。
472 472  
473 -(% style="width:415px" %)
474 -|(% style="width:125px" %)关键输入|(% style="width:133px" %)活动|(% style="width:155px" %)关键输出
475 -|(% style="width:125px" %)(((
535 +|关键输入|活动|关键输出
536 +|(((
476 476  服务配置管理方法
477 477  
478 478  配置数据
... ... @@ -480,7 +480,7 @@
480 480  配置信息请求
481 481  
482 482  服务管理记录
483 -)))|(% style="width:133px" %)(((
544 +)))|(((
484 484  分析资源并识别CI
485 485  
486 486  确认CI模型
... ... @@ -490,7 +490,7 @@
490 490  管理异常
491 491  
492 492  评审CI模型
493 -)))|(% style="width:155px" %)(((
554 +)))|(((
494 494  更新CMDB
495 495  
496 496  利益干系人的配置信息
... ... @@ -513,11 +513,10 @@
513 513  
514 514  表3.4 提供了流程活动的示例。
515 515  
516 -(% style="width:582px" %)
517 -|(% style="width:92px" %)活动|(% style="width:488px" %)示例
518 -|(% style="width:92px" %)分析资源并识别CI|(% style="width:488px" %)在发现现有CI中的新资源、资源类型或变更后，资源所有者或配置库管理员可识别相关的CI模型。如有疑问，资源所有者会将问题升级到配置经理。
519 -|(% style="width:92px" %)确认CI模型|(% style="width:488px" %)配置经理会评审情况，确认CI模型，或建议另一种情况。如果需要，配置经理可能建议调整选定的CI模型。
520 -|(% style="width:92px" %)遵循CI模型|(% style="width:488px" %)(((
577 +|活动|示例
578 +|分析资源并识别CI|在发现现有CI中的新资源、资源类型或变更后，资源所有者或配置库管理员可识别相关的CI模型。如有疑问，资源所有者会将问题升级到配置经理。
579 +|确认CI模型|配置经理会评审情况，确认CI模型，或建议另一种情况。如果需要，配置经理可能建议调整选定的CI模型。
580 +|遵循CI模型|(((
521 521  资源所有者、配置经理和/或配置库管理员遵循选定的模型。这通常包括：
522 522  
523 523  1. 在CI生命周期的每个阶段捕获和更新CMDB中的CI 数据
... ... @@ -524,7 +524,7 @@
524 524  1. 确保持续验证CMDB 数据
525 525  1. 向相关利益干系人提供最新的CI信息
526 526  )))
527 -|(% style="width:92px" %)管理异常|(% style="width:488px" %)(((
587 +|管理异常|(((
528 528  如果CI 生命周期期间发生异常，则配置经理和资源所有者按照组织的服务配置管理方法处理。
529 529  
530 530  偏离商定的规程应该很少。请务必确保持续合规并维护控制。
... ... @@ -535,7 +535,7 @@
535 535  
536 536  异常情况应记录在案，以便在评审服务配置管理方法、CI模型和规程时使用。
537 537  )))
538 -|(% style="width:92px" %)评审CI模型|(% style="width:488px" %)在出现重大异常或经常发生的情况下，配置经理和配置团队将评审CI模型，根据收集的反馈，评审需求、CI记录、验证报告和新的优化机会并更新CI模型。
598 +|评审CI模型|在出现重大异常或经常发生的情况下，配置经理和配置团队将评审CI模型，根据收集的反馈，评审需求、CI记录、验证报告和新的优化机会并更新CI模型。
539 539  
540 540  表 3.4 捕获，管理和提供配置信息流程的活动
541 541  
... ... @@ -544,9 +544,8 @@
544 544  
545 545  此流程专注于保持配置数据完整、正确且合规，包括表 3.5 中列出的活动，并将输入转换为输出。
546 546  
547 -(% style="width:399px" %)
548 -|(% style="width:131px" %)关键输入|(% style="width:149px" %)活动|(% style="width:115px" %)关键输出
549 -|(% style="width:131px" %)(((
607 +|关键输入|活动|关键输出
608 +|(((
550 550  服务配置管理方法
551 551  
552 552  CMDB
... ... @@ -556,7 +556,7 @@
556 556  异常报告
557 557  
558 558  以前的CMDB验证报告
559 -)))|(% style="width:149px" %)(((
618 +)))|(((
560 560  识别CI模型
561 561  
562 562  验证配置数据
... ... @@ -566,7 +566,7 @@
566 566  定义并实施纠正措施
567 567  
568 568  撰写并沟通CMDB验证报告
569 -)))|(% style="width:115px" %)(((
628 +)))|(((
570 570  更新CMDB
571 571  
572 572  变更请求
... ... @@ -589,13 +589,12 @@
589 589  
590 590  表3.6 提供该流程活动的示例。
591 591  
592 -(% style="width:578px" %)
593 -|(% style="width:127px" %)活动|(% style="width:449px" %)示例
594 -|(% style="width:127px" %)识别CI模型|(% style="width:449px" %)配置经理识别适用于组织资源的CI模型，确认CI的验证规程，并分配和沟通验证活动责任。
595 -|(% style="width:127px" %)验证配置数据|(% style="width:449px" %)根据沟通的规程，负责验证规程的团队收集盘点数据。配置经理和 CI 所有者将盘点数据与 CMDB 数据比较。这种比较应尽可能自动进行。
596 -|(% style="width:127px" %)评审验证输出|(% style="width:449px" %)所有CMDB数据不完整、不正确或非合规以及资源中的未经授权的变更，必须由配置经理、资源所有者或根据CI模型分配的其他人审查。
597 -|(% style="width:127px" %)定义并实施纠正措施|(% style="width:449px" %)配置经理、资源所有者或根据 CI 模型分配的其他人同意、记录和沟通CMDB和/或组织资源的纠正措施。也可以建议CI 模型和/或服务配置管理方法的改进措施。
598 -|(% style="width:127px" %)撰写并沟通CMDB 验证报告|(% style="width:449px" %)配置经理、资源所有者或根据 CI 模型分配的其他人员撰写并沟通 CMDB 验证报告并提交相关利益干系人。此报告应包括建议的纠正和改进措施。
651 +|活动|示例
652 +|识别CI模型|配置经理识别适用于组织资源的CI模型，确认CI的验证规程，并分配和沟通验证活动责任。
653 +|验证配置数据|根据沟通的规程，负责验证规程的团队收集盘点数据。配置经理和 CI 所有者将盘点数据与 CMDB 数据比较。这种比较应尽可能自动进行。
654 +|评审验证输出|所有CMDB数据不完整、不正确或非合规以及资源中的未经授权的变更，必须由配置经理、资源所有者或根据CI模型分配的其他人审查。
655 +|定义并实施纠正措施|配置经理、资源所有者或根据 CI 模型分配的其他人同意、记录和沟通CMDB和/或组织资源的纠正措施。也可以建议CI 模型和/或服务配置管理方法的改进措施。
656 +|撰写并沟通CMDB 验证报告|配置经理、资源所有者或根据 CI 模型分配的其他人员撰写并沟通 CMDB 验证报告并提交相关利益干系人。此报告应包括建议的纠正和改进措施。
599 599  
600 600  表 3.6 验证配置数据流程的活动
601 601  
... ... @@ -612,13 +612,12 @@
612 612  
613 613  流程和活动的情景中描述了角色。每个角色都具有基于表 4.1 所示模型的能力配置文件。
614 614  
615 -(% style="width:430px" %)
616 -|(% style="width:88px" %)能力代码|(% style="width:339px" %)能力类型（活动和技能）
617 -|(% style="width:88px" %)L|(% style="width:339px" %)**领导者 **决策，授权，监督其他活动，提供激励和动机，并评估结果。
618 -|(% style="width:88px" %)А|(% style="width:339px" %)**管理员 **分配任务并确定优先级、保持记录、持续报告，并启动基本改进。
619 -|(% style="width:88px" %)C|(% style="width:339px" %)**协调者/沟通者** 协调多方，维护利益相关者之间的沟通，并开展宣传活动。
620 -|(% style="width:88px" %)М|(% style="width:339px" %)**方法和技巧专家** 设计和实施工作技术、文件化步骤、流程咨询、工作分析和持续改进。
621 -|(% style="width:88px" %)Т|(% style="width:339px" %)**技术专家** 提供技术（IT）专业知识和基于专家经验的工作。
673 +|能力代码|能力类型（活动和技能）
674 +|L|**领导者 **决策，授权，监督其他活动，提供激励和动机，并评估结果。
675 +|А|**管理员 **分配任务并确定优先级、保持记录、持续报告，并启动基本改进。
676 +|C|**协调者/沟通者** 协调多方，维护利益相关者之间的沟通，并开展宣传活动。
677 +|М|**方法和技巧专家** 设计和实施工作技术、文件化步骤、流程咨询、工作分析和持续改进。
678 +|Т|**技术专家** 提供技术（IT）专业知识和基于专家经验的工作。
622 622  
623 623  表4.1能力代码和资料
624 624  
... ... @@ -625,16 +625,175 @@
625 625  
626 626  负责大多数服务配置活动的关键角色是资源所有者和配置经理。表4.2中列出了负责服务配置管理活动的其他角色示例，以及相关的能力资料和特定技能。
627 627  
628 -[[image:1642257218049-641.png]]
685 +|(% style="width:257px" %)活动|(% style="width:127px" %)负责角色|能力代码|特定技能
686 +|(% colspan="4" %)管理服务配置管理的常见方法
687 +|(% style="width:257px" %)分析利益干系人需求|(% style="width:127px" %)(((
688 +配置经理
629 629  
630 -[[image:1642257236292-552.png]]
690 +配置协调者
631 631  
632 -[[image:1642257259351-904.png]]
692 +实践所有者
633 633  
634 -[[image:1642257307733-443.png]]
694 +产品所有者
635 635  
636 -[[image:1642257340299-835.png]]
696 +服务所有者
637 637  
698 +资源所有者
699 +
700 +项目经理
701 +)))|TC|(((
702 +熟悉组织及其资源和可用信息
703 +
704 +了解服务配置管理实践及其在SVS中的作用
705 +)))
706 +|(% style="width:257px" %)定义并同意服务配置管理方法|(% style="width:127px" %)(((
707 +配置管理团队
708 +
709 +顾问
710 +)))|MTC|充分了解利益干系人需求、服务配置管理方法和工具、可用信息来源和自动化方法
711 +|(% style="width:257px" %)沟通并将服务配置管理方法集成到组织的价值流中|(% style="width:127px" %)配置管理团队|CLTA|(((
712 +领导和沟通能力
713 +
714 +很好的理解商定的方法
715 +
716 +很好的理解利益干系人需求
717 +)))
718 +|(% style="width:257px" %)评审并调整服务配置管理方法和程序|(% style="width:127px" %)(((
719 +配置经理
720 +
721 +主要利益干系人
722 +
723 +配置管理团队
724 +)))|MCTA|充分理解利益干系人需求、服务配置管理方法和工具、可用信息来源和自动化方法
725 +|(% colspan="4" %)捕获、管理和提供配置信息
726 +|(% style="width:257px" %)(((
727 +资源分析与识别
728 +
729 +CI
730 +)))|(% style="width:127px" %)(((
731 +配置经理
732 +
733 +配置协调者
734 +
735 +配置库管理员
736 +
737 +资源所有者
738 +)))|TA|熟悉组织的资源及相关CI模型
739 +|(% style="width:257px" %)确认CI模型|(% style="width:127px" %)(((
740 +配置经理
741 +
742 +配置协调者
743 +
744 +配置库管理员
745 +
746 +资源所有者
747 +)))|MTC|(((
748 +熟悉组织的资源及相关CI模型
749 +
750 +熟悉组织的服务配置管理方法
751 +)))
752 +|(% style="width:257px" %)遵循CI 模型|(% style="width:127px" %)(((
753 +配置库管理员
754 +
755 +资源所有者
756 +)))|ATC|熟悉 CI 模型
757 +|(% style="width:257px" %)管理异常|(% style="width:127px" %)(((
758 +配置经理
759 +
760 +配置协调者
761 +
762 +配置库管理员
763 +
764 +资源所有者
765 +)))|MTCA|(((
766 +熟悉 CI 模型
767 +
768 +熟悉组织的服务配置管理方法
769 +
770 +了解利益干系人需求
771 +)))
772 +|(% style="width:257px" %)评审CI 模型|(% style="width:127px" %)(((
773 +配置经理
774 +
775 +资源所有者
776 +)))|CMTA|(((
777 +熟悉 CI 模型
778 +
779 +熟悉组织的服务配置管理方法
780 +
781 +了解利益干系人需求
782 +)))
783 +|(% colspan="4" %)验证配置数据
784 +|(% style="width:257px" %)识别 CI 模型|(% style="width:127px" %)(((
785 +配置经理
786 +
787 +配置协调者
788 +
789 +配置库管理员
790 +
791 +资源所有者
792 +)))|TA|(((
793 +熟悉 CI 模型
794 +
795 +熟悉组织的服务配置管理方法
796 +)))
797 +|(% style="width:257px" %)验证配置数据|(% style="width:127px" %)(((
798 +配置经理
799 +
800 +配置协调者
801 +
802 +配置库管理员
803 +
804 +资源所有者
805 +)))|TA|(((
806 +熟悉 CI 模型
807 +
808 +熟悉配置数据来源和自动化手段
809 +
810 +了解组织相关的资源
811 +)))
812 +|(% style="width:257px" %)评审验证输出|(% style="width:127px" %)(((
813 +配置经理
814 +
815 +配置协调者
816 +
817 +配置库管理员
818 +
819 +资源所有者
820 +)))|TA|(((
821 +熟悉 CI 模型
822 +
823 +熟悉组织的服务配置管理方法
824 +
825 +了解配置数据来源和自动化手段
826 +)))
827 +|(% style="width:257px" %)定义和实施纠正措施|(% style="width:127px" %)(((
828 +配置经理
829 +
830 +配置协调者
831 +
832 +资源所有者
833 +)))|TMCA|(((
834 +熟悉 CI 模型
835 +
836 +熟悉组织的服务配置管理方法
837 +
838 +了解利益干系人需求
839 +)))
840 +|(% style="width:257px" %)撰写并沟通CMDB验证报告|(% style="width:127px" %)(((
841 +配置经理
842 +
843 +配置协调者
844 +
845 +资源所有者
846 +)))|CAT|(((
847 +熟悉 CI 模型
848 +
849 +熟悉组织的服务配置管理方法
850 +
851 +了解利益干系人需求
852 +)))
853 +
638 638  表4.2 负责服务配置管理活动的角色示例
639 639  
640 640  
... ... @@ -714,16 +714,153 @@
714 714  
715 715  CMS 解决方案通常是集成服务管理工具的一部分，或专为简单的集成而设计，确保实践之间有效地交换配置信息。通常，CMS 解决方案的关键功能包括 CI 发现、更新、关系建模、影响评估、数据运行状况检查和验证，以及与外部数据源的广泛集成。
716 716  
717 -[[image:1642257398835-311.png]]
933 +|(% style="width:243px" %)流程活动|(% style="width:195px" %)自动化手段|关键功能|对实践有效性的影响
934 +|(% colspan="4" %)管理服务配置管理的常见方法
935 +|(% style="width:243px" %)分析利益干系人需求|(% style="width:195px" %)分析和沟通工具|收集和分析需求、讨论优先次序|中
936 +|(% style="width:243px" %)定义并同意服务配置管理方法|(% style="width:195px" %)(((
937 +分析和沟通工具
718 718  
719 -[[image:1642257417195-840.png]]
939 +CMS工具
940 +)))|讨论优先次序、数据和工作流建模、集成和数据交换|高
941 +|(% style="width:243px" %)沟通和整合服务配置管理方法到组织价值流中|(% style="width:195px" %)(((
942 +CMS工具
720 720  
721 -[[image:1642257440889-426.png]]
944 +发现和监控工具
722 722  
723 -[[image:1642257486882-852.png]]
946 +服务管理记录保存工具
947 +)))|与其他实践集成进行数据交换|高
948 +|(% style="width:243px" %)评审并调整服务配置管理方法和程序|(% style="width:195px" %)(((
949 +分析与沟通工具
724 724  
725 -[[image:1642257505312-463.png]]
951 +CMS工具
952 +)))|讨论优先次序、数据和工作流建模、集成和数据交换|高
953 +|(% colspan="4" %)捕获、管理和提供配置信息
954 +|(% style="width:243px" %)分析资源识别CI|(% style="width:195px" %)(((
955 +CMS工具
726 726  
957 +发现和监控工具
958 +
959 +服务管理记录保存工具
960 +)))|(((
961 +与其他实践集成进行数据交换
962 +
963 +CMDB导航
964 +
965 +CI模型库
966 +)))|高
967 +|(% style="width:243px" %)确认CI模型|(% style="width:195px" %)(((
968 +CMS工具
969 +
970 +发现和监控工具
971 +
972 +服务管理记录保存工具
973 +)))|(((
974 +与其他实践集成进行数据交换
975 +
976 +CMDB导航
977 +
978 +CI模型库
979 +)))|高
980 +|(% style="width:243px" %)遵循CI模型|(% style="width:195px" %)(((
981 +CMS工具
982 +
983 +发现和监控工具
984 +
985 +服务管理记录保存工具
986 +)))|(((
987 +与其他实践集成进行数据交换
988 +
989 +CMDB导航
990 +
991 +CI模型库
992 +)))|高
993 +|(% style="width:243px" %)管理异常|(% style="width:195px" %)(((
994 +CMS工具
995 +
996 +发现和监控工具
997 +
998 +服务管理记录保存工具
999 +)))|(((
1000 +与其他实践集成进行数据交换
1001 +
1002 +CMDB导航
1003 +
1004 +CI模型库
1005 +)))|高
1006 +|(% style="width:243px" %)评审CI模型|(% style="width:195px" %)(((
1007 +CMS工具
1008 +
1009 +发现和监控工具
1010 +
1011 +服务管理记录保存工具
1012 +)))|(((
1013 +与其他实践集成进行数据交换
1014 +
1015 +CMDB导航
1016 +
1017 +CI模型库
1018 +)))|高
1019 +|(% colspan="4" %)验证配置数据
1020 +|(% style="width:243px" %)识别CI 模型|(% style="width:195px" %)(((
1021 +CMS工具
1022 +
1023 +发现和监控工具
1024 +
1025 +服务管理记录保存工具
1026 +)))|(((
1027 +与其他实践集成进行数据交换
1028 +
1029 +CMDB导航
1030 +
1031 +CI模型库
1032 +)))|高
1033 +|(% style="width:243px" %)验证配置数据|(% style="width:195px" %)(((
1034 +CMS工具
1035 +
1036 +发现和监控工具
1037 +
1038 +服务管理记录保存工具
1039 +)))|(((
1040 +与其他实践集成进行数据交换
1041 +
1042 +CMDB 导航和审计
1043 +
1044 +数据健康监控和验证
1045 +
1046 + CI模型库
1047 +)))|高
1048 +|(% style="width:243px" %)评审验证输出|(% style="width:195px" %)(((
1049 +CMS工具
1050 +
1051 +服务管理记录保存工具
1052 +)))|(((
1053 +与其他实践集成进行数据交换
1054 +
1055 +CMDB导航和审计
1056 +
1057 +数据运行状况监控和验证
1058 +)))|高
1059 +|(% style="width:243px" %)定义和实施纠正措施|(% style="width:195px" %)(((
1060 +CMS工具
1061 +
1062 +服务管理记录保存工具
1063 +)))|(((
1064 +与其他实践集成进行数据交换
1065 +
1066 +CMDB导航和审计
1067 +
1068 +配置基线库
1069 +
1070 +CI模型库
1071 +)))|高
1072 +|(% style="width:243px" %)撰写并沟通CMDB 验证报告|(% style="width:195px" %)(((
1073 +CMS工具
1074 +
1075 +服务管理记录保存工具
1076 +
1077 +沟通工具
1078 +)))|沟通、讨论记录保持|中
1079 +
727 727  表 5.1 服务配置管理活动的自动化解决方案
728 728  
729 729  
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