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Summary

Details

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Title
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -09 服务配置管理实践
1 +09 服务配置管理（已发布）
Content
... ... @@ -8,7 +8,7 @@
8 8  
9 9   需要下载 **ITIL 4服务配置管理实践【中文】**pdf版全文，请关注微信公众号itilxf ，并回复“服务配置”即可。
10 10  
11 -[[image:微信截图_20210206234644.png||height="199" width="198"]]
11 +[[image:微信截图_20210206234644.png]]
12 12  
13 13  **申明：**
14 14  
... ... @@ -33,6 +33,7 @@
33 33  * 支持本实践的信息和技术
34 34  * 对本实践的合作伙伴和供应商的考虑
35 35  
36 +
36 36  == **1.1 ITIL 4资格认证计划** ==
37 37  
38 38  本文中的部分内容可作为以下教学大纲的一部分以供检查：
... ... @@ -263,7 +263,7 @@
263 263  == **2.4 实践成功因素** ==
264 264  
265 265  
266 -* **定义：实践成功因素**
267 +* **​​​​​​​定义：实践成功因素**
267 267  
268 268  实践的复杂职能型组件，是实践实现其目的必需的。
269 269  
... ... @@ -274,6 +274,7 @@
274 274  * 确保组织拥有其产品和服务的相关配置信息
275 275  * 确保提供配置信息的成本不断优化
276 276  
278 +
277 277  === **2.4.1 确保组织拥有其产品和服务的相关配置信息** ===
278 278  
279 279  服务配置管理实践的重点是确保相关的配置信息被捕获、维护，并在需要时提供给利益干系人。
... ... @@ -296,10 +296,30 @@
296 296  * 这些信息多久需要一次
297 297  * 这些信息需要多久可以提供
298 298  
299 -[[image:1642256818795-757.png]]
301 +| |影响分析|因果分析|风险分析|成本分摊|可用性分析与规划
302 +|事件管理|分析事件对资源、产品、服务和用户的影响|基于失效信息定位CI|分析进展中的事件的预期影响|支持成本中心和/或客户的成本分摊|评估事件期间的服务可用性，规划解决方案
303 +|问题管理|分析错误对资源、产品和服务、服务消费者和用户的影响|识别CI和可能引发的事件或与已引发事件的关系|分析与识别错误的潜在影响和概率|给成本中心和/或客户分摊问题调查和控制成本|评估已知错误对服务可用性和规划临时解决方案的影响
304 +|变更支持|分析正在进行的和计划的变更对资源、产品和服务、服务消费者和用户的影响|评审不成功的变更和计划外变更的影响，以及识别可能的故障原因|变更规划过程中的风险分析|向成本中心和/或客户分摊变更成本|(((
305 +评估计划变更对服务可用性的影响
300 300  
301 -[[image:1642256847834-633.png]]
307 +在计划变更期间规划服务可用性
308 +)))
309 +|可用性管理|(((
310 +分析事件和变化对资源、产品和服务可用性的影响
302 302  
312 +分析不可用资源对产品和服务的影响
313 +)))|识别产品和服务不可用的原因|可用性风险分析|向成本中心和/或客户的成本分摊增强可用性成本|产品和服务可用性的分析与规划
314 +|服务连续性管理|(((
315 +分析可能发生和实际发生的灾害对资源、产品和服务的影响
316 +
317 +分析资源不可用对重要业务功能的影响
318 +)))|识别灾害原因|服务连续性风险分析|向成本中心和/或客户的成本分摊增强可用性成本|分析与规划产品和服务可用性
319 +|信息安全管理|分析安全事件、事件和漏洞对资源和产品和服务的影响|(((
320 +识别信息安全事件原因
321 +
322 +漏洞识别
323 +)))|信息安全风险分析|向成本中心和/或客户的成本分摊信息安全控制的成本|产品和服务的信息安全分析和规划
324 +
303 303  表 2.2 将用途映射到管理实践
304 304  
305 305  
... ... @@ -325,15 +325,14 @@
325 325  
326 326  成本优化可以通过多种方式实现，但驱动优化的一个好方法是遵循ITIL 指导原则，如表2.3所述。
327 327  
328 -(% style="width:511px" %)
329 -|(% style="width:116px" %)指导原则|(% style="width:393px" %)描述
330 -|(% style="width:116px" %)聚焦价值|(% style="width:393px" %)只包括利益干系人需求的相关信息
331 -|(% style="width:116px" %)从你所处的地方开始|(% style="width:393px" %)使用可用的信息源，除非新的源和工具是正当的，否则应避免添加。
332 -|(% style="width:116px" %)基于反馈迭代推进|(% style="width:393px" %)定期评审信息并确认其相关性，根据需要调整CMDB范围
333 -|(% style="width:116px" %)协作和提升可视化程度|(% style="width:393px" %)解释和推广配置信息的可用来源及最佳使用方法，然后提供更高效的使用提示和技巧
334 -|(% style="width:116px" %)通盘思考和工作|(% style="width:393px" %)决策时考虑数据的其他来源，不要试图把一切都放在CMDB中
335 -|(% style="width:116px" %)保持简单实用|(% style="width:393px" %)以最方便的方式提供相关信息，避免复杂的接口和报告
336 -|(% style="width:116px" %)优化和自动化|(% style="width:393px" %)持续优化消耗资源的实践活动。自动执行CMDB验证、数据集合、关系发现和其他活动。
350 +|指导原则|描述
351 +|聚焦价值|只包括利益干系人需求的相关信息
352 +|从你所处的地方开始|使用可用的信息源，除非新的源和工具是正当的，否则应避免添加。
353 +|基于反馈迭代推进|定期评审信息并确认其相关性，根据需要调整CMDB范围
354 +|协作和提升可视化程度|解释和推广配置信息的可用来源及最佳使用方法，然后提供更高效的使用提示和技巧
355 +|通盘思考和工作|决策时考虑数据的其他来源，不要试图把一切都放在CMDB中
356 +|保持简单实用|以最方便的方式提供相关信息，避免复杂的接口和报告
357 +|优化和自动化|持续优化消耗资源的实践活动。自动执行CMDB验证、数据集合、关系发现和其他活动。
337 337  
338 338  表2.3 ITIL 指导原则和配置信息成本的持续优化
339 339  
... ... @@ -344,13 +344,12 @@
344 344  
345 345  服务配置管理实践的关键指标映射到PSF，可以用作价值流背景中的KPIs，以评估实践对这些价值流的效果和效率的贡献。表2.4中给出了一些示例。
346 346  
347 -(% style="width:495px" %)
348 -|(% style="width:240px" %)实践成功因素|(% style="width:252px" %)关键指标
349 -|(% style="width:240px" %)(((
368 +|实践成功因素|关键指标
369 +|(((
350 350  确保组织拥有关于其产品
351 351  
352 352  和服务的相关配置信息
353 -)))|(% style="width:252px" %)(((
373 +)))|(((
354 354  利益干系人对配置信息的满意度
355 355  
356 356  利益干系人对服务配置管理接口、规程和报告的满意度
... ... @@ -361,7 +361,7 @@
361 361  
362 362  在此期间验证的CMDB数据的百分比
363 363  )))
364 -|(% style="width:240px" %)确保提供配置信息的成本不断优化|(% style="width:252px" %)服务配置管理的直接成本
384 +|确保提供配置信息的成本不断优化|服务配置管理的直接成本
365 365  
366 366  表2.4 实践成功因素的关键指标示例
367 367  
... ... @@ -411,9 +411,8 @@
411 411  
412 412  该流程专注于为在组织中管理配置信息建立高效的方法，包括表3.1中列出的活动，并将输入转换为输出。
413 413  
414 -(% style="width:465px" %)
415 -|(% style="width:80px" %)关键输入|(% style="width:161px" %)活动|(% style="width:222px" %)关键输出
416 -|(% style="width:80px" %)(((
434 +|关键输入|活动|关键输出
435 +|(((
417 417  组织架构
418 418  
419 419  利益干系人需求
... ... @@ -425,7 +425,7 @@
425 425  监控数据
426 426  
427 427  实践记录
428 -)))|(% style="width:161px" %)(((
447 +)))|(((
429 429  分析利益干系人需求
430 430  
431 431  定义并同意服务配置管理方法
... ... @@ -433,7 +433,7 @@
433 433  沟通并将服务配置管理方法集成到组织的价值流中
434 434  
435 435  评审并调整服务配置管理方法和规程
436 -)))|(% style="width:222px" %)(((
455 +)))|(((
437 437  服务配置管理方法
438 438  
439 439  CMDB
... ... @@ -450,8 +450,6 @@
450 450  
451 451  图 3.2 显示了该流程的工作流程图。
452 452  
453 -(% style="text-align:center" %)
454 -[[image:1613723095722-848.png]]
455 455  
456 456  图3.2 管理服务配置管理通用方法的工作流程
457 457  
... ... @@ -458,12 +458,57 @@
458 458  
459 459  表3.2提供了流程活动示例。
460 460  
461 -[[image:1642256984745-916.png]]
478 +|活动|示例
479 +|分析利益干系人的需求|(((
480 +配置经理可识别希望获得配置信息和要求的关键利益干系人。这些利益干系人通常包括：
462 462  
463 -[[image:1642257023241-859.png]]
482 +* 实践所有者
483 +* 价值流所有者
484 +* 产品所有者
485 +* 服务所有者
486 +* 资源所有者
487 +* 项目经理
464 464  
465 -[[image:1642257041583-539.png]]
489 +配置经理与利益干系人一起记录、确定需求优先级并进行分析。配置协调员、配置库管理员和外部顾问也可能会参与其中。
466 466  
491 +配置经理和相关人员组成配置管理团队。
492 +)))
493 +|定义并同意服务配置管理方法|(((
494 +配置管理团队讨论并同意服务配置管理方法（或计划）。
495 +
496 +该方法通常定义：
497 +
498 +* 服务配置管理策略，用于：
499 +* 评估配置管理信息的相关性并计划CMDB范围
500 +* 优化服务配置信息的成本
501 +* 验证CMDB 数据
502 +* 将服务配置管理活动集成到组织的价值流和实践中
503 +* 评审方法
504 +* CI类型、分类法和CI模型
505 +* 命名和标记约定
506 +* 自动化和集成
507 +* CI识别计划：活动、目标和KPI
508 +* 角色与责任
509 +* 监控和持续控制程序
510 +* 验证程序
511 +* 报告程序
512 +* 专用配置发现和报告
513 +* 资金和成本分配
514 +
515 +该方法由组织的发起人和领导人等主要利益干系人讨论并得到批准。
516 +)))
517 +|沟通和集成服务|就商定的服务配置管理方法与组织的利益干系人沟通讨论，通常包括参加服务配置管理活动的从业人员、参与实践自动化的技术专家以及其他团队。
518 +|配置管理在组织价值流中的应用|(((
519 +利益干系人可以决定服务配置管理控制和程序的培训正式程度。对于大多数参与实践的人来说，正式的初始培训和定期的意识培训是必要的。
520 +
521 +服务配置管理方法的实施与IT资产管理、供应商管理、变更支持、项目管理、组织变革管理、劳动力和人才管理、关系管理、基础设施和平台管理以及软件开发和管理实践等结合执行。
522 +)))
523 +|评审并调整服务配置管理方法和程序|(((
524 +服务配置经理监测和评审商定的服务配置管理方法和程序的采用、符合性和有效性。这是基于事态（非标准信息请求、CI数据中发现的差距、新需求）和在差距的基础上完成的。
525 +
526 +根据评审结果，方法和（或）实际实施可能有所改变。服务配置管理方法绩效报告为更新方法提供信息。
527 +)))
528 +
467 467  表 3.2 管理服务配置管理流程通用方法的活动
468 468  
469 469  
... ... @@ -471,9 +471,8 @@
471 471  
472 472  此流程专注于更新、维护和提供配置信息，包括表 3.3 中列出的活动，并将输入转换为输出。
473 473  
474 -(% style="width:415px" %)
475 -|(% style="width:125px" %)关键输入|(% style="width:133px" %)活动|(% style="width:155px" %)关键输出
476 -|(% style="width:125px" %)(((
536 +|关键输入|活动|关键输出
537 +|(((
477 477  服务配置管理方法
478 478  
479 479  配置数据
... ... @@ -481,7 +481,7 @@
481 481  配置信息请求
482 482  
483 483  服务管理记录
484 -)))|(% style="width:133px" %)(((
545 +)))|(((
485 485  分析资源并识别CI
486 486  
487 487  确认CI模型
... ... @@ -491,7 +491,7 @@
491 491  管理异常
492 492  
493 493  评审CI模型
494 -)))|(% style="width:155px" %)(((
555 +)))|(((
495 495  更新CMDB
496 496  
497 497  利益干系人的配置信息
... ... @@ -514,11 +514,10 @@
514 514  
515 515  表3.4 提供了流程活动的示例。
516 516  
517 -(% style="width:582px" %)
518 -|(% style="width:92px" %)活动|(% style="width:488px" %)示例
519 -|(% style="width:92px" %)分析资源并识别CI|(% style="width:488px" %)在发现现有CI中的新资源、资源类型或变更后，资源所有者或配置库管理员可识别相关的CI模型。如有疑问，资源所有者会将问题升级到配置经理。
520 -|(% style="width:92px" %)确认CI模型|(% style="width:488px" %)配置经理会评审情况，确认CI模型，或建议另一种情况。如果需要，配置经理可能建议调整选定的CI模型。
521 -|(% style="width:92px" %)遵循CI模型|(% style="width:488px" %)(((
578 +|活动|示例
579 +|分析资源并识别CI|在发现现有CI中的新资源、资源类型或变更后，资源所有者或配置库管理员可识别相关的CI模型。如有疑问，资源所有者会将问题升级到配置经理。
580 +|确认CI模型|配置经理会评审情况，确认CI模型，或建议另一种情况。如果需要，配置经理可能建议调整选定的CI模型。
581 +|遵循CI模型|(((
522 522  资源所有者、配置经理和/或配置库管理员遵循选定的模型。这通常包括：
523 523  
524 524  1. 在CI生命周期的每个阶段捕获和更新CMDB中的CI 数据
... ... @@ -525,7 +525,7 @@
525 525  1. 确保持续验证CMDB 数据
526 526  1. 向相关利益干系人提供最新的CI信息
527 527  )))
528 -|(% style="width:92px" %)管理异常|(% style="width:488px" %)(((
588 +|管理异常|(((
529 529  如果CI 生命周期期间发生异常，则配置经理和资源所有者按照组织的服务配置管理方法处理。
530 530  
531 531  偏离商定的规程应该很少。请务必确保持续合规并维护控制。
... ... @@ -536,7 +536,7 @@
536 536  
537 537  异常情况应记录在案，以便在评审服务配置管理方法、CI模型和规程时使用。
538 538  )))
539 -|(% style="width:92px" %)评审CI模型|(% style="width:488px" %)在出现重大异常或经常发生的情况下，配置经理和配置团队将评审CI模型，根据收集的反馈，评审需求、CI记录、验证报告和新的优化机会并更新CI模型。
599 +|评审CI模型|在出现重大异常或经常发生的情况下，配置经理和配置团队将评审CI模型，根据收集的反馈，评审需求、CI记录、验证报告和新的优化机会并更新CI模型。
540 540  
541 541  表 3.4 捕获，管理和提供配置信息流程的活动
542 542  
... ... @@ -545,9 +545,8 @@
545 545  
546 546  此流程专注于保持配置数据完整、正确且合规，包括表 3.5 中列出的活动，并将输入转换为输出。
547 547  
548 -(% style="width:399px" %)
549 -|(% style="width:131px" %)关键输入|(% style="width:149px" %)活动|(% style="width:115px" %)关键输出
550 -|(% style="width:131px" %)(((
608 +|关键输入|活动|关键输出
609 +|(((
551 551  服务配置管理方法
552 552  
553 553  CMDB
... ... @@ -557,7 +557,7 @@
557 557  异常报告
558 558  
559 559  以前的CMDB验证报告
560 -)))|(% style="width:149px" %)(((
619 +)))|(((
561 561  识别CI模型
562 562  
563 563  验证配置数据
... ... @@ -567,7 +567,7 @@
567 567  定义并实施纠正措施
568 568  
569 569  撰写并沟通CMDB验证报告
570 -)))|(% style="width:115px" %)(((
629 +)))|(((
571 571  更新CMDB
572 572  
573 573  变更请求
... ... @@ -590,13 +590,12 @@
590 590  
591 591  表3.6 提供该流程活动的示例。
592 592  
593 -(% style="width:578px" %)
594 -|(% style="width:127px" %)活动|(% style="width:449px" %)示例
595 -|(% style="width:127px" %)识别CI模型|(% style="width:449px" %)配置经理识别适用于组织资源的CI模型，确认CI的验证规程，并分配和沟通验证活动责任。
596 -|(% style="width:127px" %)验证配置数据|(% style="width:449px" %)根据沟通的规程，负责验证规程的团队收集盘点数据。配置经理和 CI 所有者将盘点数据与 CMDB 数据比较。这种比较应尽可能自动进行。
597 -|(% style="width:127px" %)评审验证输出|(% style="width:449px" %)所有CMDB数据不完整、不正确或非合规以及资源中的未经授权的变更，必须由配置经理、资源所有者或根据CI模型分配的其他人审查。
598 -|(% style="width:127px" %)定义并实施纠正措施|(% style="width:449px" %)配置经理、资源所有者或根据 CI 模型分配的其他人同意、记录和沟通CMDB和/或组织资源的纠正措施。也可以建议CI 模型和/或服务配置管理方法的改进措施。
599 -|(% style="width:127px" %)撰写并沟通CMDB 验证报告|(% style="width:449px" %)配置经理、资源所有者或根据 CI 模型分配的其他人员撰写并沟通 CMDB 验证报告并提交相关利益干系人。此报告应包括建议的纠正和改进措施。
652 +|活动|示例
653 +|识别CI模型|配置经理识别适用于组织资源的CI模型，确认CI的验证规程，并分配和沟通验证活动责任。
654 +|验证配置数据|根据沟通的规程，负责验证规程的团队收集盘点数据。配置经理和 CI 所有者将盘点数据与 CMDB 数据比较。这种比较应尽可能自动进行。
655 +|评审验证输出|所有CMDB数据不完整、不正确或非合规以及资源中的未经授权的变更，必须由配置经理、资源所有者或根据CI模型分配的其他人审查。
656 +|定义并实施纠正措施|配置经理、资源所有者或根据 CI 模型分配的其他人同意、记录和沟通CMDB和/或组织资源的纠正措施。也可以建议CI 模型和/或服务配置管理方法的改进措施。
657 +|撰写并沟通CMDB 验证报告|配置经理、资源所有者或根据 CI 模型分配的其他人员撰写并沟通 CMDB 验证报告并提交相关利益干系人。此报告应包括建议的纠正和改进措施。
600 600  
601 601  表 3.6 验证配置数据流程的活动
602 602  
... ... @@ -613,13 +613,12 @@
613 613  
614 614  流程和活动的情景中描述了角色。每个角色都具有基于表 4.1 所示模型的能力配置文件。
615 615  
616 -(% style="width:430px" %)
617 -|(% style="width:88px" %)能力代码|(% style="width:339px" %)能力类型（活动和技能）
618 -|(% style="width:88px" %)L|(% style="width:339px" %)**领导者 **决策，授权，监督其他活动，提供激励和动机，并评估结果。
619 -|(% style="width:88px" %)А|(% style="width:339px" %)**管理员 **分配任务并确定优先级、保持记录、持续报告，并启动基本改进。
620 -|(% style="width:88px" %)C|(% style="width:339px" %)**协调者/沟通者** 协调多方，维护利益相关者之间的沟通，并开展宣传活动。
621 -|(% style="width:88px" %)М|(% style="width:339px" %)**方法和技巧专家** 设计和实施工作技术、文件化步骤、流程咨询、工作分析和持续改进。
622 -|(% style="width:88px" %)Т|(% style="width:339px" %)**技术专家** 提供技术（IT）专业知识和基于专家经验的工作。
674 +|能力代码|能力类型（活动和技能）
675 +|L|**领导者 **决策，授权，监督其他活动，提供激励和动机，并评估结果。
676 +|А|**管理员 **分配任务并确定优先级、保持记录、持续报告，并启动基本改进。
677 +|C|**协调者/沟通者** 协调多方，维护利益相关者之间的沟通，并开展宣传活动。
678 +|М|**方法和技巧专家** 设计和实施工作技术、文件化步骤、流程咨询、工作分析和持续改进。
679 +|Т|**技术专家** 提供技术（IT）专业知识和基于专家经验的工作。
623 623  
624 624  表4.1能力代码和资料
625 625  
... ... @@ -626,16 +626,175 @@
626 626  
627 627  负责大多数服务配置活动的关键角色是资源所有者和配置经理。表4.2中列出了负责服务配置管理活动的其他角色示例，以及相关的能力资料和特定技能。
628 628  
629 -[[image:1642257218049-641.png]]
686 +|(% style="width:257px" %)活动|(% style="width:127px" %)负责角色|能力代码|特定技能
687 +|(% colspan="4" %)管理服务配置管理的常见方法
688 +|(% style="width:257px" %)分析利益干系人需求|(% style="width:127px" %)(((
689 +配置经理
630 630  
631 -[[image:1642257236292-552.png]]
691 +配置协调者
632 632  
633 -[[image:1642257259351-904.png]]
693 +实践所有者
634 634  
635 -[[image:1642257307733-443.png]]
695 +产品所有者
636 636  
637 -[[image:1642257340299-835.png]]
697 +服务所有者
638 638  
699 +资源所有者
700 +
701 +项目经理
702 +)))|TC|(((
703 +熟悉组织及其资源和可用信息
704 +
705 +了解服务配置管理实践及其在SVS中的作用
706 +)))
707 +|(% style="width:257px" %)定义并同意服务配置管理方法|(% style="width:127px" %)(((
708 +配置管理团队
709 +
710 +顾问
711 +)))|MTC|充分了解利益干系人需求、服务配置管理方法和工具、可用信息来源和自动化方法
712 +|(% style="width:257px" %)沟通并将服务配置管理方法集成到组织的价值流中|(% style="width:127px" %)配置管理团队|CLTA|(((
713 +领导和沟通能力
714 +
715 +很好的理解商定的方法
716 +
717 +很好的理解利益干系人需求
718 +)))
719 +|(% style="width:257px" %)评审并调整服务配置管理方法和程序|(% style="width:127px" %)(((
720 +配置经理
721 +
722 +主要利益干系人
723 +
724 +配置管理团队
725 +)))|MCTA|充分理解利益干系人需求、服务配置管理方法和工具、可用信息来源和自动化方法
726 +|(% colspan="4" %)捕获、管理和提供配置信息
727 +|(% style="width:257px" %)(((
728 +资源分析与识别
729 +
730 +CI
731 +)))|(% style="width:127px" %)(((
732 +配置经理
733 +
734 +配置协调者
735 +
736 +配置库管理员
737 +
738 +资源所有者
739 +)))|TA|熟悉组织的资源及相关CI模型
740 +|(% style="width:257px" %)确认CI模型|(% style="width:127px" %)(((
741 +配置经理
742 +
743 +配置协调者
744 +
745 +配置库管理员
746 +
747 +资源所有者
748 +)))|MTC|(((
749 +熟悉组织的资源及相关CI模型
750 +
751 +熟悉组织的服务配置管理方法
752 +)))
753 +|(% style="width:257px" %)遵循CI 模型|(% style="width:127px" %)(((
754 +配置库管理员
755 +
756 +资源所有者
757 +)))|ATC|熟悉 CI 模型
758 +|(% style="width:257px" %)管理异常|(% style="width:127px" %)(((
759 +配置经理
760 +
761 +配置协调者
762 +
763 +配置库管理员
764 +
765 +资源所有者
766 +)))|MTCA|(((
767 +熟悉 CI 模型
768 +
769 +熟悉组织的服务配置管理方法
770 +
771 +了解利益干系人需求
772 +)))
773 +|(% style="width:257px" %)评审CI 模型|(% style="width:127px" %)(((
774 +配置经理
775 +
776 +资源所有者
777 +)))|CMTA|(((
778 +熟悉 CI 模型
779 +
780 +熟悉组织的服务配置管理方法
781 +
782 +了解利益干系人需求
783 +)))
784 +|(% colspan="4" %)验证配置数据
785 +|(% style="width:257px" %)识别 CI 模型|(% style="width:127px" %)(((
786 +配置经理
787 +
788 +配置协调者
789 +
790 +配置库管理员
791 +
792 +资源所有者
793 +)))|TA|(((
794 +熟悉 CI 模型
795 +
796 +熟悉组织的服务配置管理方法
797 +)))
798 +|(% style="width:257px" %)验证配置数据|(% style="width:127px" %)(((
799 +配置经理
800 +
801 +配置协调者
802 +
803 +配置库管理员
804 +
805 +资源所有者
806 +)))|TA|(((
807 +熟悉 CI 模型
808 +
809 +熟悉配置数据来源和自动化手段
810 +
811 +了解组织相关的资源
812 +)))
813 +|(% style="width:257px" %)评审验证输出|(% style="width:127px" %)(((
814 +配置经理
815 +
816 +配置协调者
817 +
818 +配置库管理员
819 +
820 +资源所有者
821 +)))|TA|(((
822 +熟悉 CI 模型
823 +
824 +熟悉组织的服务配置管理方法
825 +
826 +了解配置数据来源和自动化手段
827 +)))
828 +|(% style="width:257px" %)定义和实施纠正措施|(% style="width:127px" %)(((
829 +配置经理
830 +
831 +配置协调者
832 +
833 +资源所有者
834 +)))|TMCA|(((
835 +熟悉 CI 模型
836 +
837 +熟悉组织的服务配置管理方法
838 +
839 +了解利益干系人需求
840 +)))
841 +|(% style="width:257px" %)撰写并沟通CMDB验证报告|(% style="width:127px" %)(((
842 +配置经理
843 +
844 +配置协调者
845 +
846 +资源所有者
847 +)))|CAT|(((
848 +熟悉 CI 模型
849 +
850 +熟悉组织的服务配置管理方法
851 +
852 +了解利益干系人需求
853 +)))
854 +
639 639  表4.2 负责服务配置管理活动的角色示例
640 640  
641 641  
... ... @@ -658,6 +658,7 @@
658 658  * 优化和自动化实践
659 659  * 报告服务配置管理绩效
660 660  
877 +
661 661  === **4.1.2 配置库管理员** ===
662 662  
663 663  一些组织介绍了配置库管理员的角色。此角色侧重于手动更新配置数据，持续和定期验证CMDB，并处理配置信息的临时请求。
... ... @@ -715,16 +715,153 @@
715 715  
716 716  CMS 解决方案通常是集成服务管理工具的一部分，或专为简单的集成而设计，确保实践之间有效地交换配置信息。通常，CMS 解决方案的关键功能包括 CI 发现、更新、关系建模、影响评估、数据运行状况检查和验证，以及与外部数据源的广泛集成。
717 717  
718 -[[image:1642257398835-311.png]]
935 +|(% style="width:243px" %)流程活动|(% style="width:195px" %)自动化手段|关键功能|对实践有效性的影响
936 +|(% colspan="4" %)管理服务配置管理的常见方法
937 +|(% style="width:243px" %)分析利益干系人需求|(% style="width:195px" %)分析和沟通工具|收集和分析需求、讨论优先次序|中
938 +|(% style="width:243px" %)定义并同意服务配置管理方法|(% style="width:195px" %)(((
939 +分析和沟通工具
719 719  
720 -[[image:1642257417195-840.png]]
941 +CMS工具
942 +)))|讨论优先次序、数据和工作流建模、集成和数据交换|高
943 +|(% style="width:243px" %)沟通和整合服务配置管理方法到组织价值流中|(% style="width:195px" %)(((
944 +CMS工具
721 721  
722 -[[image:1642257440889-426.png]]
946 +发现和监控工具
723 723  
724 -[[image:1642257486882-852.png]]
948 +服务管理记录保存工具
949 +)))|与其他实践集成进行数据交换|高
950 +|(% style="width:243px" %)评审并调整服务配置管理方法和程序|(% style="width:195px" %)(((
951 +分析与沟通工具
725 725  
726 -[[image:1642257505312-463.png]]
953 +CMS工具
954 +)))|讨论优先次序、数据和工作流建模、集成和数据交换|高
955 +|(% colspan="4" %)捕获、管理和提供配置信息
956 +|(% style="width:243px" %)分析资源识别CI|(% style="width:195px" %)(((
957 +CMS工具
727 727  
959 +发现和监控工具
960 +
961 +服务管理记录保存工具
962 +)))|(((
963 +与其他实践集成进行数据交换
964 +
965 +CMDB导航
966 +
967 +CI模型库
968 +)))|高
969 +|(% style="width:243px" %)确认CI模型|(% style="width:195px" %)(((
970 +CMS工具
971 +
972 +发现和监控工具
973 +
974 +服务管理记录保存工具
975 +)))|(((
976 +与其他实践集成进行数据交换
977 +
978 +CMDB导航
979 +
980 +CI模型库
981 +)))|高
982 +|(% style="width:243px" %)遵循CI模型|(% style="width:195px" %)(((
983 +CMS工具
984 +
985 +发现和监控工具
986 +
987 +服务管理记录保存工具
988 +)))|(((
989 +与其他实践集成进行数据交换
990 +
991 +CMDB导航
992 +
993 +CI模型库
994 +)))|高
995 +|(% style="width:243px" %)管理异常|(% style="width:195px" %)(((
996 +CMS工具
997 +
998 +发现和监控工具
999 +
1000 +服务管理记录保存工具
1001 +)))|(((
1002 +与其他实践集成进行数据交换
1003 +
1004 +CMDB导航
1005 +
1006 +CI模型库
1007 +)))|高
1008 +|(% style="width:243px" %)评审CI模型|(% style="width:195px" %)(((
1009 +CMS工具
1010 +
1011 +发现和监控工具
1012 +
1013 +服务管理记录保存工具
1014 +)))|(((
1015 +与其他实践集成进行数据交换
1016 +
1017 +CMDB导航
1018 +
1019 +CI模型库
1020 +)))|高
1021 +|(% colspan="4" %)验证配置数据
1022 +|(% style="width:243px" %)识别CI 模型|(% style="width:195px" %)(((
1023 +CMS工具
1024 +
1025 +发现和监控工具
1026 +
1027 +服务管理记录保存工具
1028 +)))|(((
1029 +与其他实践集成进行数据交换
1030 +
1031 +CMDB导航
1032 +
1033 +CI模型库
1034 +)))|高
1035 +|(% style="width:243px" %)验证配置数据|(% style="width:195px" %)(((
1036 +CMS工具
1037 +
1038 +发现和监控工具
1039 +
1040 +服务管理记录保存工具
1041 +)))|(((
1042 +与其他实践集成进行数据交换
1043 +
1044 +CMDB 导航和审计
1045 +
1046 +数据健康监控和验证
1047 +
1048 + CI模型库
1049 +)))|高
1050 +|(% style="width:243px" %)评审验证输出|(% style="width:195px" %)(((
1051 +CMS工具
1052 +
1053 +服务管理记录保存工具
1054 +)))|(((
1055 +与其他实践集成进行数据交换
1056 +
1057 +CMDB导航和审计
1058 +
1059 +数据运行状况监控和验证
1060 +)))|高
1061 +|(% style="width:243px" %)定义和实施纠正措施|(% style="width:195px" %)(((
1062 +CMS工具
1063 +
1064 +服务管理记录保存工具
1065 +)))|(((
1066 +与其他实践集成进行数据交换
1067 +
1068 +CMDB导航和审计
1069 +
1070 +配置基线库
1071 +
1072 +CI模型库
1073 +)))|高
1074 +|(% style="width:243px" %)撰写并沟通CMDB 验证报告|(% style="width:195px" %)(((
1075 +CMS工具
1076 +
1077 +服务管理记录保存工具
1078 +
1079 +沟通工具
1080 +)))|沟通、讨论记录保持|中
1081 +
728 728  表 5.1 服务配置管理活动的自动化解决方案
729 729  
730 730  
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