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Summary

Details

Icon Page properties
Title
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -09 服务配置管理（尚未发布）
1 +09 服务配置管理实践
Content
... ... @@ -8,7 +8,7 @@
8 8  
9 9   需要下载 **ITIL 4服务配置管理实践【中文】**pdf版全文，请关注微信公众号itilxf ，并回复“服务配置”即可。
10 10  
11 -[[image:微信截图_20210206234644.png]]
11 +[[image:微信截图_20210206234644.png||height="199" width="198"]]
12 12  
13 13  **申明：**
14 14  
... ... @@ -33,8 +33,6 @@
33 33  * 支持本实践的信息和技术
34 34  * 对本实践的合作伙伴和供应商的考虑
35 35  
36 -
37 -
38 38  == **1.1 ITIL 4资格认证计划** ==
39 39  
40 40  本文中的部分内容可作为以下教学大纲的一部分以供检查：
... ... @@ -214,7 +214,7 @@
214 214  在此实践中，验证是一个持续的活动，用于识别和校正CMDB中的数据与实际环境和/或批准的配置之间的差异和偏离。在许多情况下，验证可以在很大程度上实现自动化，例如检查CMDB数据（包括 CIs 和关系）是否完整、正确和合规。
215 215  
216 216  
217 -* **​​​​​​​定义：盘点**
215 +* **定义：盘点**
218 218  
219 219  为构建或验证CMDB数据而执行的数据收集和整理活动。
220 220  
... ... @@ -265,7 +265,7 @@
265 265  == **2.4 实践成功因素** ==
266 266  
267 267  
268 -* **​​​​​​​定义：实践成功因素**
266 +* **定义：实践成功因素**
269 269  
270 270  实践的复杂职能型组件，是实践实现其目的必需的。
271 271  
... ... @@ -276,8 +276,6 @@
276 276  * 确保组织拥有其产品和服务的相关配置信息
277 277  * 确保提供配置信息的成本不断优化
278 278  
279 -
280 -
281 281  === **2.4.1 确保组织拥有其产品和服务的相关配置信息** ===
282 282  
283 283  服务配置管理实践的重点是确保相关的配置信息被捕获、维护，并在需要时提供给利益干系人。
... ... @@ -300,30 +300,10 @@
300 300  * 这些信息多久需要一次
301 301  * 这些信息需要多久可以提供
302 302  
303 -| |影响分析|因果分析|风险分析|成本分摊|可用性分析与规划
304 -|事件管理|分析事件对资源、产品、服务和用户的影响|基于失效信息定位CI|分析进展中的事件的预期影响|支持成本中心和/或客户的成本分摊|评估事件期间的服务可用性，规划解决方案
305 -|问题管理|分析错误对资源、产品和服务、服务消费者和用户的影响|识别CI和可能引发的事件或与已引发事件的关系|分析与识别错误的潜在影响和概率|给成本中心和/或客户分摊问题调查和控制成本|评估已知错误对服务可用性和规划临时解决方案的影响
306 -|变更支持|分析正在进行的和计划的变更对资源、产品和服务、服务消费者和用户的影响|评审不成功的变更和计划外变更的影响，以及识别可能的故障原因|变更规划过程中的风险分析|向成本中心和/或客户分摊变更成本|(((
307 -评估计划变更对服务可用性的影响
299 +[[image:1642256818795-757.png]]
308 308  
309 -在计划变更期间规划服务可用性
310 -)))
311 -|可用性管理|(((
312 -分析事件和变化对资源、产品和服务可用性的影响
301 +[[image:1642256847834-633.png]]
313 313  
314 -分析不可用资源对产品和服务的影响
315 -)))|识别产品和服务不可用的原因|可用性风险分析|向成本中心和/或客户的成本分摊增强可用性成本|产品和服务可用性的分析与规划
316 -|服务连续性管理|(((
317 -分析可能发生和实际发生的灾害对资源、产品和服务的影响
318 -
319 -分析资源不可用对重要业务功能的影响
320 -)))|识别灾害原因|服务连续性风险分析|向成本中心和/或客户的成本分摊增强可用性成本|分析与规划产品和服务可用性
321 -|信息安全管理|分析安全事件、事件和漏洞对资源和产品和服务的影响|(((
322 -识别信息安全事件原因
323 -
324 -漏洞识别
325 -)))|信息安全风险分析|向成本中心和/或客户的成本分摊信息安全控制的成本|产品和服务的信息安全分析和规划
326 -
327 327  表 2.2 将用途映射到管理实践
328 328  
329 329  
... ... @@ -349,14 +349,15 @@
349 349  
350 350  成本优化可以通过多种方式实现，但驱动优化的一个好方法是遵循ITIL 指导原则，如表2.3所述。
351 351  
352 -|指导原则|描述
353 -|聚焦价值|只包括利益干系人需求的相关信息
354 -|从你所处的地方开始|使用可用的信息源，除非新的源和工具是正当的，否则应避免添加。
355 -|基于反馈迭代推进|定期评审信息并确认其相关性，根据需要调整CMDB范围
356 -|协作和提升可视化程度|解释和推广配置信息的可用来源及最佳使用方法，然后提供更高效的使用提示和技巧
357 -|通盘思考和工作|决策时考虑数据的其他来源，不要试图把一切都放在CMDB中
358 -|保持简单实用|以最方便的方式提供相关信息，避免复杂的接口和报告
359 -|优化和自动化|持续优化消耗资源的实践活动。自动执行CMDB验证、数据集合、关系发现和其他活动。
328 +(% style="width:511px" %)
329 +|(% style="width:116px" %)指导原则|(% style="width:393px" %)描述
330 +|(% style="width:116px" %)聚焦价值|(% style="width:393px" %)只包括利益干系人需求的相关信息
331 +|(% style="width:116px" %)从你所处的地方开始|(% style="width:393px" %)使用可用的信息源，除非新的源和工具是正当的，否则应避免添加。
332 +|(% style="width:116px" %)基于反馈迭代推进|(% style="width:393px" %)定期评审信息并确认其相关性，根据需要调整CMDB范围
333 +|(% style="width:116px" %)协作和提升可视化程度|(% style="width:393px" %)解释和推广配置信息的可用来源及最佳使用方法，然后提供更高效的使用提示和技巧
334 +|(% style="width:116px" %)通盘思考和工作|(% style="width:393px" %)决策时考虑数据的其他来源，不要试图把一切都放在CMDB中
335 +|(% style="width:116px" %)保持简单实用|(% style="width:393px" %)以最方便的方式提供相关信息，避免复杂的接口和报告
336 +|(% style="width:116px" %)优化和自动化|(% style="width:393px" %)持续优化消耗资源的实践活动。自动执行CMDB验证、数据集合、关系发现和其他活动。
360 360  
361 361  表2.3 ITIL 指导原则和配置信息成本的持续优化
362 362  
... ... @@ -367,12 +367,13 @@
367 367  
368 368  服务配置管理实践的关键指标映射到PSF，可以用作价值流背景中的KPIs，以评估实践对这些价值流的效果和效率的贡献。表2.4中给出了一些示例。
369 369  
370 -|实践成功因素|关键指标
371 -|(((
347 +(% style="width:495px" %)
348 +|(% style="width:240px" %)实践成功因素|(% style="width:252px" %)关键指标
349 +|(% style="width:240px" %)(((
372 372  确保组织拥有关于其产品
373 373  
374 374  和服务的相关配置信息
375 -)))|(((
353 +)))|(% style="width:252px" %)(((
376 376  利益干系人对配置信息的满意度
377 377  
378 378  利益干系人对服务配置管理接口、规程和报告的满意度
... ... @@ -383,7 +383,7 @@
383 383  
384 384  在此期间验证的CMDB数据的百分比
385 385  )))
386 -|确保提供配置信息的成本不断优化|服务配置管理的直接成本
364 +|(% style="width:240px" %)确保提供配置信息的成本不断优化|(% style="width:252px" %)服务配置管理的直接成本
387 387  
388 388  表2.4 实践成功因素的关键指标示例
389 389  
... ... @@ -433,8 +433,9 @@
433 433  
434 434  该流程专注于为在组织中管理配置信息建立高效的方法，包括表3.1中列出的活动，并将输入转换为输出。
435 435  
436 -|关键输入|活动|关键输出
437 -|(((
414 +(% style="width:465px" %)
415 +|(% style="width:80px" %)关键输入|(% style="width:161px" %)活动|(% style="width:222px" %)关键输出
416 +|(% style="width:80px" %)(((
438 438  组织架构
439 439  
440 440  利益干系人需求
... ... @@ -446,7 +446,7 @@
446 446  监控数据
447 447  
448 448  实践记录
449 -)))|(((
428 +)))|(% style="width:161px" %)(((
450 450  分析利益干系人需求
451 451  
452 452  定义并同意服务配置管理方法
... ... @@ -454,7 +454,7 @@
454 454  沟通并将服务配置管理方法集成到组织的价值流中
455 455  
456 456  评审并调整服务配置管理方法和规程
457 -)))|(((
436 +)))|(% style="width:222px" %)(((
458 458  服务配置管理方法
459 459  
460 460  CMDB
... ... @@ -471,6 +471,8 @@
471 471  
472 472  图 3.2 显示了该流程的工作流程图。
473 473  
453 +(% style="text-align:center" %)
454 +[[image:1613723095722-848.png]]
474 474  
475 475  图3.2 管理服务配置管理通用方法的工作流程
476 476  
... ... @@ -477,57 +477,12 @@
477 477  
478 478  表3.2提供了流程活动示例。
479 479  
480 -|活动|示例
481 -|分析利益干系人的需求|(((
482 -配置经理可识别希望获得配置信息和要求的关键利益干系人。这些利益干系人通常包括：
461 +[[image:1642256984745-916.png]]
483 483  
484 -* 实践所有者
485 -* 价值流所有者
486 -* 产品所有者
487 -* 服务所有者
488 -* 资源所有者
489 -* 项目经理
463 +[[image:1642257023241-859.png]]
490 490  
491 -配置经理与利益干系人一起记录、确定需求优先级并进行分析。配置协调员、配置库管理员和外部顾问也可能会参与其中。
465 +[[image:1642257041583-539.png]]
492 492  
493 -配置经理和相关人员组成配置管理团队。
494 -)))
495 -|定义并同意服务配置管理方法|(((
496 -配置管理团队讨论并同意服务配置管理方法（或计划）。
497 -
498 -该方法通常定义：
499 -
500 -* 服务配置管理策略，用于：
501 -* 评估配置管理信息的相关性并计划CMDB范围
502 -* 优化服务配置信息的成本
503 -* 验证CMDB 数据
504 -* 将服务配置管理活动集成到组织的价值流和实践中
505 -* 评审方法
506 -* CI类型、分类法和CI模型
507 -* 命名和标记约定
508 -* 自动化和集成
509 -* CI识别计划：活动、目标和KPI
510 -* 角色与责任
511 -* 监控和持续控制程序
512 -* 验证程序
513 -* 报告程序
514 -* 专用配置发现和报告
515 -* 资金和成本分配
516 -
517 -该方法由组织的发起人和领导人等主要利益干系人讨论并得到批准。
518 -)))
519 -|沟通和集成服务|就商定的服务配置管理方法与组织的利益干系人沟通讨论，通常包括参加服务配置管理活动的从业人员、参与实践自动化的技术专家以及其他团队。
520 -|配置管理在组织价值流中的应用|(((
521 -利益干系人可以决定服务配置管理控制和程序的培训正式程度。对于大多数参与实践的人来说，正式的初始培训和定期的意识培训是必要的。
522 -
523 -服务配置管理方法的实施与IT资产管理、供应商管理、变更支持、项目管理、组织变革管理、劳动力和人才管理、关系管理、基础设施和平台管理以及软件开发和管理实践等结合执行。
524 -)))
525 -|评审并调整服务配置管理方法和程序|(((
526 -服务配置经理监测和评审商定的服务配置管理方法和程序的采用、符合性和有效性。这是基于事态（非标准信息请求、CI数据中发现的差距、新需求）和在差距的基础上完成的。
527 -
528 -根据评审结果，方法和（或）实际实施可能有所改变。服务配置管理方法绩效报告为更新方法提供信息。
529 -)))
530 -
531 531  表 3.2 管理服务配置管理流程通用方法的活动
532 532  
533 533  
... ... @@ -535,8 +535,9 @@
535 535  
536 536  此流程专注于更新、维护和提供配置信息，包括表 3.3 中列出的活动，并将输入转换为输出。
537 537  
538 -|关键输入|活动|关键输出
539 -|(((
474 +(% style="width:415px" %)
475 +|(% style="width:125px" %)关键输入|(% style="width:133px" %)活动|(% style="width:155px" %)关键输出
476 +|(% style="width:125px" %)(((
540 540  服务配置管理方法
541 541  
542 542  配置数据
... ... @@ -544,7 +544,7 @@
544 544  配置信息请求
545 545  
546 546  服务管理记录
547 -)))|(((
484 +)))|(% style="width:133px" %)(((
548 548  分析资源并识别CI
549 549  
550 550  确认CI模型
... ... @@ -554,7 +554,7 @@
554 554  管理异常
555 555  
556 556  评审CI模型
557 -)))|(((
494 +)))|(% style="width:155px" %)(((
558 558  更新CMDB
559 559  
560 560  利益干系人的配置信息
... ... @@ -577,10 +577,11 @@
577 577  
578 578  表3.4 提供了流程活动的示例。
579 579  
580 -|活动|示例
581 -|分析资源并识别CI|在发现现有CI中的新资源、资源类型或变更后，资源所有者或配置库管理员可识别相关的CI模型。如有疑问，资源所有者会将问题升级到配置经理。
582 -|确认CI模型|配置经理会评审情况，确认CI模型，或建议另一种情况。如果需要，配置经理可能建议调整选定的CI模型。
583 -|遵循CI模型|(((
517 +(% style="width:582px" %)
518 +|(% style="width:92px" %)活动|(% style="width:488px" %)示例
519 +|(% style="width:92px" %)分析资源并识别CI|(% style="width:488px" %)在发现现有CI中的新资源、资源类型或变更后，资源所有者或配置库管理员可识别相关的CI模型。如有疑问，资源所有者会将问题升级到配置经理。
520 +|(% style="width:92px" %)确认CI模型|(% style="width:488px" %)配置经理会评审情况，确认CI模型，或建议另一种情况。如果需要，配置经理可能建议调整选定的CI模型。
521 +|(% style="width:92px" %)遵循CI模型|(% style="width:488px" %)(((
584 584  资源所有者、配置经理和/或配置库管理员遵循选定的模型。这通常包括：
585 585  
586 586  1. 在CI生命周期的每个阶段捕获和更新CMDB中的CI 数据
... ... @@ -587,7 +587,7 @@
587 587  1. 确保持续验证CMDB 数据
588 588  1. 向相关利益干系人提供最新的CI信息
589 589  )))
590 -|管理异常|(((
528 +|(% style="width:92px" %)管理异常|(% style="width:488px" %)(((
591 591  如果CI 生命周期期间发生异常，则配置经理和资源所有者按照组织的服务配置管理方法处理。
592 592  
593 593  偏离商定的规程应该很少。请务必确保持续合规并维护控制。
... ... @@ -598,7 +598,7 @@
598 598  
599 599  异常情况应记录在案，以便在评审服务配置管理方法、CI模型和规程时使用。
600 600  )))
601 -|评审CI模型|在出现重大异常或经常发生的情况下，配置经理和配置团队将评审CI模型，根据收集的反馈，评审需求、CI记录、验证报告和新的优化机会并更新CI模型。
539 +|(% style="width:92px" %)评审CI模型|(% style="width:488px" %)在出现重大异常或经常发生的情况下，配置经理和配置团队将评审CI模型，根据收集的反馈，评审需求、CI记录、验证报告和新的优化机会并更新CI模型。
602 602  
603 603  表 3.4 捕获，管理和提供配置信息流程的活动
604 604  
... ... @@ -607,8 +607,9 @@
607 607  
608 608  此流程专注于保持配置数据完整、正确且合规，包括表 3.5 中列出的活动，并将输入转换为输出。
609 609  
610 -|关键输入|活动|关键输出
611 -|(((
548 +(% style="width:399px" %)
549 +|(% style="width:131px" %)关键输入|(% style="width:149px" %)活动|(% style="width:115px" %)关键输出
550 +|(% style="width:131px" %)(((
612 612  服务配置管理方法
613 613  
614 614  CMDB
... ... @@ -618,7 +618,7 @@
618 618  异常报告
619 619  
620 620  以前的CMDB验证报告
621 -)))|(((
560 +)))|(% style="width:149px" %)(((
622 622  识别CI模型
623 623  
624 624  验证配置数据
... ... @@ -628,7 +628,7 @@
628 628  定义并实施纠正措施
629 629  
630 630  撰写并沟通CMDB验证报告
631 -)))|(((
570 +)))|(% style="width:115px" %)(((
632 632  更新CMDB
633 633  
634 634  变更请求
... ... @@ -651,12 +651,13 @@
651 651  
652 652  表3.6 提供该流程活动的示例。
653 653  
654 -|活动|示例
655 -|识别CI模型|配置经理识别适用于组织资源的CI模型，确认CI的验证规程，并分配和沟通验证活动责任。
656 -|验证配置数据|根据沟通的规程，负责验证规程的团队收集盘点数据。配置经理和 CI 所有者将盘点数据与 CMDB 数据比较。这种比较应尽可能自动进行。
657 -|评审验证输出|所有CMDB数据不完整、不正确或非合规以及资源中的未经授权的变更，必须由配置经理、资源所有者或根据CI模型分配的其他人审查。
658 -|定义并实施纠正措施|配置经理、资源所有者或根据 CI 模型分配的其他人同意、记录和沟通CMDB和/或组织资源的纠正措施。也可以建议CI 模型和/或服务配置管理方法的改进措施。
659 -|撰写并沟通CMDB 验证报告|配置经理、资源所有者或根据 CI 模型分配的其他人员撰写并沟通 CMDB 验证报告并提交相关利益干系人。此报告应包括建议的纠正和改进措施。
593 +(% style="width:578px" %)
594 +|(% style="width:127px" %)活动|(% style="width:449px" %)示例
595 +|(% style="width:127px" %)识别CI模型|(% style="width:449px" %)配置经理识别适用于组织资源的CI模型，确认CI的验证规程，并分配和沟通验证活动责任。
596 +|(% style="width:127px" %)验证配置数据|(% style="width:449px" %)根据沟通的规程，负责验证规程的团队收集盘点数据。配置经理和 CI 所有者将盘点数据与 CMDB 数据比较。这种比较应尽可能自动进行。
597 +|(% style="width:127px" %)评审验证输出|(% style="width:449px" %)所有CMDB数据不完整、不正确或非合规以及资源中的未经授权的变更，必须由配置经理、资源所有者或根据CI模型分配的其他人审查。
598 +|(% style="width:127px" %)定义并实施纠正措施|(% style="width:449px" %)配置经理、资源所有者或根据 CI 模型分配的其他人同意、记录和沟通CMDB和/或组织资源的纠正措施。也可以建议CI 模型和/或服务配置管理方法的改进措施。
599 +|(% style="width:127px" %)撰写并沟通CMDB 验证报告|(% style="width:449px" %)配置经理、资源所有者或根据 CI 模型分配的其他人员撰写并沟通 CMDB 验证报告并提交相关利益干系人。此报告应包括建议的纠正和改进措施。
660 660  
661 661  表 3.6 验证配置数据流程的活动
662 662  
... ... @@ -673,12 +673,13 @@
673 673  
674 674  流程和活动的情景中描述了角色。每个角色都具有基于表 4.1 所示模型的能力配置文件。
675 675  
676 -|能力代码|能力类型（活动和技能）
677 -|L|**领导者 **决策，授权，监督其他活动，提供激励和动机，并评估结果。
678 -|А|**管理员 **分配任务并确定优先级、保持记录、持续报告，并启动基本改进。
679 -|C|**协调者/沟通者** 协调多方，维护利益相关者之间的沟通，并开展宣传活动。
680 -|М|**方法和技巧专家** 设计和实施工作技术、文件化步骤、流程咨询、工作分析和持续改进。
681 -|Т|**技术专家** 提供技术（IT）专业知识和基于专家经验的工作。
616 +(% style="width:430px" %)
617 +|(% style="width:88px" %)能力代码|(% style="width:339px" %)能力类型（活动和技能）
618 +|(% style="width:88px" %)L|(% style="width:339px" %)**领导者 **决策，授权，监督其他活动，提供激励和动机，并评估结果。
619 +|(% style="width:88px" %)А|(% style="width:339px" %)**管理员 **分配任务并确定优先级、保持记录、持续报告，并启动基本改进。
620 +|(% style="width:88px" %)C|(% style="width:339px" %)**协调者/沟通者** 协调多方，维护利益相关者之间的沟通，并开展宣传活动。
621 +|(% style="width:88px" %)М|(% style="width:339px" %)**方法和技巧专家** 设计和实施工作技术、文件化步骤、流程咨询、工作分析和持续改进。
622 +|(% style="width:88px" %)Т|(% style="width:339px" %)**技术专家** 提供技术（IT）专业知识和基于专家经验的工作。
682 682  
683 683  表4.1能力代码和资料
684 684  
... ... @@ -685,175 +685,16 @@
685 685  
686 686  负责大多数服务配置活动的关键角色是资源所有者和配置经理。表4.2中列出了负责服务配置管理活动的其他角色示例，以及相关的能力资料和特定技能。
687 687  
688 -|(% style="width:257px" %)活动|(% style="width:127px" %)负责角色|能力代码|特定技能
689 -|(% colspan="4" %)管理服务配置管理的常见方法
690 -|(% style="width:257px" %)分析利益干系人需求|(% style="width:127px" %)(((
691 -配置经理
629 +[[image:1642257218049-641.png]]
692 692  
693 -配置协调者
631 +[[image:1642257236292-552.png]]
694 694  
695 -实践所有者
633 +[[image:1642257259351-904.png]]
696 696  
697 -产品所有者
635 +[[image:1642257307733-443.png]]
698 698  
699 -服务所有者
637 +[[image:1642257340299-835.png]]
700 700  
701 -资源所有者
702 -
703 -项目经理
704 -)))|TC|(((
705 -熟悉组织及其资源和可用信息
706 -
707 -了解服务配置管理实践及其在SVS中的作用
708 -)))
709 -|(% style="width:257px" %)定义并同意服务配置管理方法|(% style="width:127px" %)(((
710 -配置管理团队
711 -
712 -顾问
713 -)))|MTC|充分了解利益干系人需求、服务配置管理方法和工具、可用信息来源和自动化方法
714 -|(% style="width:257px" %)沟通并将服务配置管理方法集成到组织的价值流中|(% style="width:127px" %)配置管理团队|CLTA|(((
715 -领导和沟通能力
716 -
717 -很好的理解商定的方法
718 -
719 -很好的理解利益干系人需求
720 -)))
721 -|(% style="width:257px" %)评审并调整服务配置管理方法和程序|(% style="width:127px" %)(((
722 -配置经理
723 -
724 -主要利益干系人
725 -
726 -配置管理团队
727 -)))|MCTA|充分理解利益干系人需求、服务配置管理方法和工具、可用信息来源和自动化方法
728 -|(% colspan="4" %)捕获、管理和提供配置信息
729 -|(% style="width:257px" %)(((
730 -资源分析与识别
731 -
732 -CI
733 -)))|(% style="width:127px" %)(((
734 -配置经理
735 -
736 -配置协调者
737 -
738 -配置库管理员
739 -
740 -资源所有者
741 -)))|TA|熟悉组织的资源及相关CI模型
742 -|(% style="width:257px" %)确认CI模型|(% style="width:127px" %)(((
743 -配置经理
744 -
745 -配置协调者
746 -
747 -配置库管理员
748 -
749 -资源所有者
750 -)))|MTC|(((
751 -熟悉组织的资源及相关CI模型
752 -
753 -熟悉组织的服务配置管理方法
754 -)))
755 -|(% style="width:257px" %)遵循CI 模型|(% style="width:127px" %)(((
756 -配置库管理员
757 -
758 -资源所有者
759 -)))|ATC|熟悉 CI 模型
760 -|(% style="width:257px" %)管理异常|(% style="width:127px" %)(((
761 -配置经理
762 -
763 -配置协调者
764 -
765 -配置库管理员
766 -
767 -资源所有者
768 -)))|MTCA|(((
769 -熟悉 CI 模型
770 -
771 -熟悉组织的服务配置管理方法
772 -
773 -了解利益干系人需求
774 -)))
775 -|(% style="width:257px" %)评审CI 模型|(% style="width:127px" %)(((
776 -配置经理
777 -
778 -资源所有者
779 -)))|CMTA|(((
780 -熟悉 CI 模型
781 -
782 -熟悉组织的服务配置管理方法
783 -
784 -了解利益干系人需求
785 -)))
786 -|(% colspan="4" %)验证配置数据
787 -|(% style="width:257px" %)识别 CI 模型|(% style="width:127px" %)(((
788 -配置经理
789 -
790 -配置协调者
791 -
792 -配置库管理员
793 -
794 -资源所有者
795 -)))|TA|(((
796 -熟悉 CI 模型
797 -
798 -熟悉组织的服务配置管理方法
799 -)))
800 -|(% style="width:257px" %)验证配置数据|(% style="width:127px" %)(((
801 -配置经理
802 -
803 -配置协调者
804 -
805 -配置库管理员
806 -
807 -资源所有者
808 -)))|TA|(((
809 -熟悉 CI 模型
810 -
811 -熟悉配置数据来源和自动化手段
812 -
813 -了解组织相关的资源
814 -)))
815 -|(% style="width:257px" %)评审验证输出|(% style="width:127px" %)(((
816 -配置经理
817 -
818 -配置协调者
819 -
820 -配置库管理员
821 -
822 -资源所有者
823 -)))|TA|(((
824 -熟悉 CI 模型
825 -
826 -熟悉组织的服务配置管理方法
827 -
828 -了解配置数据来源和自动化手段
829 -)))
830 -|(% style="width:257px" %)定义和实施纠正措施|(% style="width:127px" %)(((
831 -配置经理
832 -
833 -配置协调者
834 -
835 -资源所有者
836 -)))|TMCA|(((
837 -熟悉 CI 模型
838 -
839 -熟悉组织的服务配置管理方法
840 -
841 -了解利益干系人需求
842 -)))
843 -|(% style="width:257px" %)撰写并沟通CMDB验证报告|(% style="width:127px" %)(((
844 -配置经理
845 -
846 -配置协调者
847 -
848 -资源所有者
849 -)))|CAT|(((
850 -熟悉 CI 模型
851 -
852 -熟悉组织的服务配置管理方法
853 -
854 -了解利益干系人需求
855 -)))
856 -
857 857  表4.2 负责服务配置管理活动的角色示例
858 858  
859 859  
... ... @@ -876,8 +876,6 @@
876 876  * 优化和自动化实践
877 877  * 报告服务配置管理绩效
878 878  
879 -
880 -
881 881  === **4.1.2 配置库管理员** ===
882 882  
883 883  一些组织介绍了配置库管理员的角色。此角色侧重于手动更新配置数据，持续和定期验证CMDB，并处理配置信息的临时请求。
... ... @@ -935,153 +935,16 @@
935 935  
936 936  CMS 解决方案通常是集成服务管理工具的一部分，或专为简单的集成而设计，确保实践之间有效地交换配置信息。通常，CMS 解决方案的关键功能包括 CI 发现、更新、关系建模、影响评估、数据运行状况检查和验证，以及与外部数据源的广泛集成。
937 937  
938 -|(% style="width:243px" %)流程活动|(% style="width:195px" %)自动化手段|关键功能|对实践有效性的影响
939 -|(% colspan="4" %)管理服务配置管理的常见方法
940 -|(% style="width:243px" %)分析利益干系人需求|(% style="width:195px" %)分析和沟通工具|收集和分析需求、讨论优先次序|中
941 -|(% style="width:243px" %)定义并同意服务配置管理方法|(% style="width:195px" %)(((
942 -分析和沟通工具
718 +[[image:1642257398835-311.png]]
943 943  
944 -CMS工具
945 -)))|讨论优先次序、数据和工作流建模、集成和数据交换|高
946 -|(% style="width:243px" %)沟通和整合服务配置管理方法到组织价值流中|(% style="width:195px" %)(((
947 -CMS工具
720 +[[image:1642257417195-840.png]]
948 948  
949 -发现和监控工具
722 +[[image:1642257440889-426.png]]
950 950  
951 -服务管理记录保存工具
952 -)))|与其他实践集成进行数据交换|高
953 -|(% style="width:243px" %)评审并调整服务配置管理方法和程序|(% style="width:195px" %)(((
954 -分析与沟通工具
724 +[[image:1642257486882-852.png]]
955 955  
956 -CMS工具
957 -)))|讨论优先次序、数据和工作流建模、集成和数据交换|高
958 -|(% colspan="4" %)捕获、管理和提供配置信息
959 -|(% style="width:243px" %)分析资源识别CI|(% style="width:195px" %)(((
960 -CMS工具
726 +[[image:1642257505312-463.png]]
961 961  
962 -发现和监控工具
963 -
964 -服务管理记录保存工具
965 -)))|(((
966 -与其他实践集成进行数据交换
967 -
968 -CMDB导航
969 -
970 -CI模型库
971 -)))|高
972 -|(% style="width:243px" %)确认CI模型|(% style="width:195px" %)(((
973 -CMS工具
974 -
975 -发现和监控工具
976 -
977 -服务管理记录保存工具
978 -)))|(((
979 -与其他实践集成进行数据交换
980 -
981 -CMDB导航
982 -
983 -CI模型库
984 -)))|高
985 -|(% style="width:243px" %)遵循CI模型|(% style="width:195px" %)(((
986 -CMS工具
987 -
988 -发现和监控工具
989 -
990 -服务管理记录保存工具
991 -)))|(((
992 -与其他实践集成进行数据交换
993 -
994 -CMDB导航
995 -
996 -CI模型库
997 -)))|高
998 -|(% style="width:243px" %)管理异常|(% style="width:195px" %)(((
999 -CMS工具
1000 -
1001 -发现和监控工具
1002 -
1003 -服务管理记录保存工具
1004 -)))|(((
1005 -与其他实践集成进行数据交换
1006 -
1007 -CMDB导航
1008 -
1009 -CI模型库
1010 -)))|高
1011 -|(% style="width:243px" %)评审CI模型|(% style="width:195px" %)(((
1012 -CMS工具
1013 -
1014 -发现和监控工具
1015 -
1016 -服务管理记录保存工具
1017 -)))|(((
1018 -与其他实践集成进行数据交换
1019 -
1020 -CMDB导航
1021 -
1022 -CI模型库
1023 -)))|高
1024 -|(% colspan="4" %)验证配置数据
1025 -|(% style="width:243px" %)识别CI 模型|(% style="width:195px" %)(((
1026 -CMS工具
1027 -
1028 -发现和监控工具
1029 -
1030 -服务管理记录保存工具
1031 -)))|(((
1032 -与其他实践集成进行数据交换
1033 -
1034 -CMDB导航
1035 -
1036 -CI模型库
1037 -)))|高
1038 -|(% style="width:243px" %)验证配置数据|(% style="width:195px" %)(((
1039 -CMS工具
1040 -
1041 -发现和监控工具
1042 -
1043 -服务管理记录保存工具
1044 -)))|(((
1045 -与其他实践集成进行数据交换
1046 -
1047 -CMDB 导航和审计
1048 -
1049 -数据健康监控和验证
1050 -
1051 - CI模型库
1052 -)))|高
1053 -|(% style="width:243px" %)评审验证输出|(% style="width:195px" %)(((
1054 -CMS工具
1055 -
1056 -服务管理记录保存工具
1057 -)))|(((
1058 -与其他实践集成进行数据交换
1059 -
1060 -CMDB导航和审计
1061 -
1062 -数据运行状况监控和验证
1063 -)))|高
1064 -|(% style="width:243px" %)定义和实施纠正措施|(% style="width:195px" %)(((
1065 -CMS工具
1066 -
1067 -服务管理记录保存工具
1068 -)))|(((
1069 -与其他实践集成进行数据交换
1070 -
1071 -CMDB导航和审计
1072 -
1073 -配置基线库
1074 -
1075 -CI模型库
1076 -)))|高
1077 -|(% style="width:243px" %)撰写并沟通CMDB 验证报告|(% style="width:195px" %)(((
1078 -CMS工具
1079 -
1080 -服务管理记录保存工具
1081 -
1082 -沟通工具
1083 -)))|沟通、讨论记录保持|中
1084 -
1085 1085  表 5.1 服务配置管理活动的自动化解决方案
1086 1086  
1087 1087  
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