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Summary

Details

Icon Page properties
Title
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -09 服务配置管理（尚未发布）
1 +服务管理实践 - 09 服务配置
Content
... ... @@ -1,33 +1,20 @@
1 -{{box cssClass="floatinginfobox" title="**Contents**"}}
2 -{{toc/}}
3 -{{/box}}
4 -(((
5 -= =
1 +{{info}}
2 +**学习长河老师 ¥799元  [[ITIL 4 基础级认证核心考点讲解和习题辅导网课>>https://www.itil4hub.cn/bin/view/ITIL4%E8%AE%A4%E8%AF%81%E5%9F%B9%E8%AE%AD%E8%80%83%E8%AF%95%E8%B5%84%E6%96%99/ITIL4%E5%9F%BA%E7%A1%80%E8%AE%A4%E8%AF%81%E5%BF%85%E8%80%83%E7%9F%A5%E8%AF%86%E9%80%9F%E5%AD%A6%E7%BD%91%E8%AF%BE/]]，轻松获取 ITIL 4 Foundation国际证书**
3 +{{/info}}
6 6  
7 7  
6 +**申明：**
8 8  
8 +本系列ITIL 4中文版本由长河领导的ITIL先锋论坛专家委员会组织翻译，国内众多从事ITIL理论推广及落地实践的专家们参与。需要下载最新翻译版本请关注微信公众号：**ITILXF**，并回复“**服务配置管理**”即可。
9 9  
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10 10  
11 -
12 -)))
13 -)))
14 -
15 - 需要下载 **ITIL 4服务配置管理实践【中文】**pdf版全文，请关注微信公众号itilxf ，并回复“服务配置”即可。
16 -
17 -(% class="row" %)
18 18  (((
19 -(% class="col-xs-12 col-sm-4" %)
20 -(((
21 21  
22 22  )))
23 -)))
24 24  
25 -[[image:微信截图_20210206234644.png]]
26 -
27 -**申明：**
28 -
29 -本系列ITIL 4实践中文版本由ITIL先锋论坛专家委员会组织翻译，国内众多从事ITIL理论推广及落地实践的专家们参与，需要下载最新翻译版本请关注微信公众号：ITILXF，也可访问ITIL4中文知识库网站：itil4hub.cn。
30 -
31 31  请注意，ITIL先锋论坛专家团队仅仅只是进行了这些著作的语种转换工作，我们并不拥有包括原著以及中文发行文件的任何版权，所有版权均为Axoles持有，读者在使用这些文件（含本中文翻译版本）时需完全遵守Axoles 和 TSO所申明的所有版权要求。
32 32  
33 33  
... ... @@ -41,19 +41,18 @@
41 41  
42 42  本文为服务配置管理实践提供了实践指导，分为五个主要部分，涵盖：
43 43  
44 -1. 本实践的基本信息
45 -1. 本实践相关的流程和活动及其在服务价值链中的作用
46 -1. 参与本实践的组织和人员
47 -1. 支持本实践的信息和技术
48 -1. 对本实践的合作伙伴和供应商的考虑
31 +* 本实践的基本信息
32 +* 本实践相关的流程和活动及其在服务价值链中的作用
33 +* 参与本实践的组织和人员
34 +* 支持本实践的信息和技术
35 +* 对本实践的合作伙伴和供应商的考虑
49 49  
50 -
51 51  == **1.1 ITIL 4资格认证计划** ==
52 52  
53 53  本文中的部分内容可作为以下教学大纲的一部分以供检查：
54 54  
55 -1. ITIL专家创建、交付和支持
56 -1. ITIL专家交付利益干系人价值
41 +* ITIL专家创建、交付和支持
42 +* ITIL专家交付利益干系人价值
57 57  
58 58  详情请参考各部分教学大纲。
59 59  
... ... @@ -73,7 +73,7 @@
73 73  组织使用资源创建和交付产品和服务。这些资源可能属于组织，或者可以作为组织消费服务的一部分被使用。服务配置管理实践收集和管理关于各种资源的信息，这些资源通常包括硬件、软件、网络、建筑物、人员、供应商、产品、服务和文档。实践范围内的资源称为配置项。
74 74  
75 75  
76 -* [[image:file:///C:\Users\19805\AppData\Local\Temp\ksohtml15296\wps14.png]] **定义：配置项**（Configuration Item, CI）
62 +* **定义：配置项**（Configuration Item, CI）
77 77  
78 78  为了提供IT服务而需要管理的任何组件。
79 79  
... ... @@ -88,6 +88,7 @@
88 88  
89 89  服务配置管理实践涉及识别和记录配置项之间的关联关系，通常会生成模型（称为服务配置模型，服务资源模型或职能型和财务服务模型）。这些模型可以专注于服务体系架构的各个方面以及组件之间的关系，代表了不同层次的抽象，从高级功能模型（如图 2.1中所示）到物理与数字化 CI之间关联关系的精确映射。
90 90  
77 +(% style="text-align:center" %)
91 91  [[image:图片5.png]]
92 92  
93 93  图 2.1 高级服务配置模型 
... ... @@ -195,7 +195,6 @@
195 195  CMS的一个关键功能是保持和管理CI记录以及它们之间的关系。这通常是用一个或多个配置管理数据库（Configuration Management Database, CMDBS）实现。
196 196  
197 197  
198 -
199 199  * ​​**定义：配置管理数据库**
200 200  
201 201  在整个生命周期中存储配置记录并维护配置记录之间的关系的数据库。
... ... @@ -213,7 +213,6 @@
213 213  * 突出显示与基线配置的偏差
214 214  * 提供足够的数据恢复或重新创建已批准的配置
215 215  
216 -
217 217  * **定义：基线配置**
218 218  
219 219  已经过正式审查和同意的产品、服务或基础设施的配置它是进一步活动的基础，如使用、开发和规划。
... ... @@ -221,7 +221,7 @@
221 221  服务配置管理实践确保在生命周期的每个阶段都在CMDB中捕获相关的CI 数据。实践应确保正确的变更配置项并及时同步到CMDB中。为此，CI记录应尽可能保持自动化。自动化提高了配置数据的可靠性，减少了对验证的需求(但并没有消除验证)。
222 222  
223 223  
224 -* **定义：验证​​​​​​​​​​​​​​**
209 +* **定义：验证**
225 225  
226 226  确保新的或变更的IT服务、流程、规划或其他交付物符合完整、准确和可靠的设计规范的活动。
227 227  
... ... @@ -228,7 +228,7 @@
228 228  在此实践中，验证是一个持续的活动，用于识别和校正CMDB中的数据与实际环境和/或批准的配置之间的差异和偏离。在许多情况下，验证可以在很大程度上实现自动化，例如检查CMDB数据（包括 CIs 和关系）是否完整、正确和合规。
229 229  
230 230  
231 -* **​​​​​​​定义：盘点**
216 +* **定义：盘点**
232 232  
233 233  为构建或验证CMDB数据而执行的数据收集和整理活动。
234 234  
... ... @@ -248,7 +248,7 @@
248 248  组织也可以正式审计配置数据。这些审计通常与IT资产审计结合（请参阅 IT资产管理实践指南）。
249 249  
250 250  
251 -* [[image:file:///C:\Users\19805\AppData\Local\Temp\ksohtml15296\wps21.png]] **定义：CMDB审计**
236 +* **定义：CMDB审计**
252 252  
253 253  对组织的配置项进行计划的、结构化的和文档化的检查，旨在评估范围内CMDB数据的准确性。
254 254  
... ... @@ -279,7 +279,7 @@
279 279  == **2.4 实践成功因素** ==
280 280  
281 281  
282 -* **​​​​​​​定义：实践成功因素**
267 +* **定义：实践成功因素**
283 283  
284 284  实践的复杂职能型组件，是实践实现其目的必需的。
285 285  
... ... @@ -290,7 +290,6 @@
290 290  * 确保组织拥有其产品和服务的相关配置信息
291 291  * 确保提供配置信息的成本不断优化
292 292  
293 -
294 294  === **2.4.1 确保组织拥有其产品和服务的相关配置信息** ===
295 295  
296 296  服务配置管理实践的重点是确保相关的配置信息被捕获、维护，并在需要时提供给利益干系人。
... ... @@ -313,31 +313,10 @@
313 313  * 这些信息多久需要一次
314 314  * 这些信息需要多久可以提供
315 315  
300 +[[image:1642256818795-757.png]]
316 316  
317 -| |影响分析|因果分析|风险分析|成本分摊|可用性分析与规划
318 -|事件管理|分析事件对资源、产品、服务和用户的影响|基于失效信息定位CI|分析进展中的事件的预期影响|支持成本中心和/或客户的成本分摊|评估事件期间的服务可用性，规划解决方案
319 -|问题管理|分析错误对资源、产品和服务、服务消费者和用户的影响|识别CI和可能引发的事件或与已引发事件的关系|分析与识别错误的潜在影响和概率|给成本中心和/或客户分摊问题调查和控制成本|评估已知错误对服务可用性和规划临时解决方案的影响
320 -|变更支持|分析正在进行的和计划的变更对资源、产品和服务、服务消费者和用户的影响|评审不成功的变更和计划外变更的影响，以及识别可能的故障原因|变更规划过程中的风险分析|向成本中心和/或客户分摊变更成本|(((
321 -评估计划变更对服务可用性的影响
302 +[[image:1642256847834-633.png]]
322 322  
323 -在计划变更期间规划服务可用性
324 -)))
325 -|可用性管理|(((
326 -分析事件和变化对资源、产品和服务可用性的影响
327 -
328 -分析不可用资源对产品和服务的影响
329 -)))|识别产品和服务不可用的原因|可用性风险分析|向成本中心和/或客户的成本分摊增强可用性成本|产品和服务可用性的分析与规划
330 -|服务连续性管理|(((
331 -分析可能发生和实际发生的灾害对资源、产品和服务的影响
332 -
333 -分析资源不可用对重要业务功能的影响
334 -)))|识别灾害原因|服务连续性风险分析|向成本中心和/或客户的成本分摊增强可用性成本|分析与规划产品和服务可用性
335 -|信息安全管理|分析安全事件、事件和漏洞对资源和产品和服务的影响|(((
336 -识别信息安全事件原因
337 -
338 -漏洞识别
339 -)))|信息安全风险分析|向成本中心和/或客户的成本分摊信息安全控制的成本|产品和服务的信息安全分析和规划
340 -
341 341  表 2.2 将用途映射到管理实践
342 342  
343 343  
... ... @@ -363,14 +363,15 @@
363 363  
364 364  成本优化可以通过多种方式实现，但驱动优化的一个好方法是遵循ITIL 指导原则，如表2.3所述。
365 365  
366 -|指导原则|描述
367 -|聚焦价值|只包括利益干系人需求的相关信息
368 -|从你所处的地方开始|使用可用的信息源，除非新的源和工具是正当的，否则应避免添加。
369 -|基于反馈迭代推进|定期评审信息并确认其相关性，根据需要调整CMDB范围
370 -|协作和提升可视化程度|解释和推广配置信息的可用来源及最佳使用方法，然后提供更高效的使用提示和技巧
371 -|通盘思考和工作|决策时考虑数据的其他来源，不要试图把一切都放在CMDB中
372 -|保持简单实用|以最方便的方式提供相关信息，避免复杂的接口和报告
373 -|优化和自动化|持续优化消耗资源的实践活动。自动执行CMDB验证、数据集合、关系发现和其他活动。
329 +(% style="width:511px" %)
330 +|(% style="width:116px" %)指导原则|(% style="width:393px" %)描述
331 +|(% style="width:116px" %)聚焦价值|(% style="width:393px" %)只包括利益干系人需求的相关信息
332 +|(% style="width:116px" %)从你所处的地方开始|(% style="width:393px" %)使用可用的信息源，除非新的源和工具是正当的，否则应避免添加。
333 +|(% style="width:116px" %)基于反馈迭代推进|(% style="width:393px" %)定期评审信息并确认其相关性，根据需要调整CMDB范围
334 +|(% style="width:116px" %)协作和提升可视化程度|(% style="width:393px" %)解释和推广配置信息的可用来源及最佳使用方法，然后提供更高效的使用提示和技巧
335 +|(% style="width:116px" %)通盘思考和工作|(% style="width:393px" %)决策时考虑数据的其他来源，不要试图把一切都放在CMDB中
336 +|(% style="width:116px" %)保持简单实用|(% style="width:393px" %)以最方便的方式提供相关信息，避免复杂的接口和报告
337 +|(% style="width:116px" %)优化和自动化|(% style="width:393px" %)持续优化消耗资源的实践活动。自动执行CMDB验证、数据集合、关系发现和其他活动。
374 374  
375 375  表2.3 ITIL 指导原则和配置信息成本的持续优化
376 376  
... ... @@ -381,12 +381,13 @@
381 381  
382 382  服务配置管理实践的关键指标映射到PSF，可以用作价值流背景中的KPIs，以评估实践对这些价值流的效果和效率的贡献。表2.4中给出了一些示例。
383 383  
384 -|实践成功因素|关键指标
385 -|(((
348 +(% style="width:495px" %)
349 +|(% style="width:240px" %)实践成功因素|(% style="width:252px" %)关键指标
350 +|(% style="width:240px" %)(((
386 386  确保组织拥有关于其产品
387 387  
388 388  和服务的相关配置信息
389 -)))|(((
354 +)))|(% style="width:252px" %)(((
390 390  利益干系人对配置信息的满意度
391 391  
392 392  利益干系人对服务配置管理接口、规程和报告的满意度
... ... @@ -397,7 +397,7 @@
397 397  
398 398  在此期间验证的CMDB数据的百分比
399 399  )))
400 -|确保提供配置信息的成本不断优化|服务配置管理的直接成本
365 +|(% style="width:240px" %)确保提供配置信息的成本不断优化|(% style="width:252px" %)服务配置管理的直接成本
401 401  
402 402  表2.4 实践成功因素的关键指标示例
403 403  
... ... @@ -420,9 +420,9 @@
420 420  * 获取/构建
421 421  * 改进
422 422  
423 -
424 424  图 3.1显示了服务配置管理实践对服务价值链的贡献。
425 425  
390 +(% style="text-align:center" %)
426 426  [[image:6.png]]
427 427  
428 428  图 3.1 服务配置管理对价值链活动贡献的热力图
... ... @@ -443,13 +443,13 @@
443 443  * 捕获、管理和提供配置信息
444 444  * 验证配置数据
445 445  
446 -
447 447  === **3.2.1 管理服务配置管理的通用方法** ===
448 448  
449 449  该流程专注于为在组织中管理配置信息建立高效的方法，包括表3.1中列出的活动，并将输入转换为输出。
450 450  
451 -|关键输入|活动|关键输出
452 -|(((
415 +(% style="width:465px" %)
416 +|(% style="width:96px" %)关键输入|(% style="width:174px" %)活动|(% style="width:192px" %)关键输出
417 +|(% style="width:96px" %)(((
453 453  组织架构
454 454  
455 455  利益干系人需求
... ... @@ -461,7 +461,7 @@
461 461  监控数据
462 462  
463 463  实践记录
464 -)))|(((
429 +)))|(% style="width:174px" %)(((
465 465  分析利益干系人需求
466 466  
467 467  定义并同意服务配置管理方法
... ... @@ -469,7 +469,7 @@
469 469  沟通并将服务配置管理方法集成到组织的价值流中
470 470  
471 471  评审并调整服务配置管理方法和规程
472 -)))|(((
437 +)))|(% style="width:192px" %)(((
473 473  服务配置管理方法
474 474  
475 475  CMDB
... ... @@ -486,64 +486,20 @@
486 486  
487 487  图 3.2 显示了该流程的工作流程图。
488 488  
454 +(% style="text-align:center" %)
455 +[[image:1613723095722-848.png]]
489 489  
490 -
491 491  图3.2 管理服务配置管理通用方法的工作流程
492 492  
493 493  
494 494  表3.2提供了流程活动示例。
495 495  
496 -|活动|示例
497 -|分析利益干系人的需求|(((
498 -配置经理可识别希望获得配置信息和要求的关键利益干系人。这些利益干系人通常包括：
462 +[[image:1642256984745-916.png]]
499 499  
500 -1. 实践所有者
501 -1. 价值流所有者
502 -1. 产品所有者
503 -1. 服务所有者
504 -1. 资源所有者
505 -1. 项目经理
464 +[[image:1642257023241-859.png]]
506 506  
507 -配置经理与利益干系人一起记录、确定需求优先级并进行分析。配置协调员、配置库管理员和外部顾问也可能会参与其中。
466 +[[image:1642257041583-539.png]]
508 508  
509 -配置经理和相关人员组成配置管理团队。
510 -)))
511 -|定义并同意服务配置管理方法|(((
512 -配置管理团队讨论并同意服务配置管理方法（或计划）。
513 -
514 -该方法通常定义：
515 -
516 -1. 服务配置管理策略，用于：
517 -1. 评估配置管理信息的相关性并计划CMDB范围
518 -1. 优化服务配置信息的成本
519 -1. 验证CMDB 数据
520 -1. 将服务配置管理活动集成到组织的价值流和实践中
521 -1. 评审方法
522 -1. CI类型、分类法和CI模型
523 -1. 命名和标记约定
524 -1. 自动化和集成
525 -1. CI识别计划：活动、目标和KPI
526 -1. 角色与责任
527 -1. 监控和持续控制程序
528 -1. 验证程序
529 -1. 报告程序
530 -1. 专用配置发现和报告
531 -1. 资金和成本分配
532 -
533 -该方法由组织的发起人和领导人等主要利益干系人讨论并得到批准。
534 -)))
535 -|沟通和集成服务|就商定的服务配置管理方法与组织的利益干系人沟通讨论，通常包括参加服务配置管理活动的从业人员、参与实践自动化的技术专家以及其他团队。
536 -|配置管理在组织价值流中的应用|(((
537 -利益干系人可以决定服务配置管理控制和程序的培训正式程度。对于大多数参与实践的人来说，正式的初始培训和定期的意识培训是必要的。
538 -
539 -服务配置管理方法的实施与IT资产管理、供应商管理、变更支持、项目管理、组织变革管理、劳动力和人才管理、关系管理、基础设施和平台管理以及软件开发和管理实践等结合执行。
540 -)))
541 -|评审并调整服务配置管理方法和程序|(((
542 -服务配置经理监测和评审商定的服务配置管理方法和程序的采用、符合性和有效性。这是基于事态（非标准信息请求、CI数据中发现的差距、新需求）和在差距的基础上完成的。
543 -
544 -根据评审结果，方法和（或）实际实施可能有所改变。服务配置管理方法绩效报告为更新方法提供信息。
545 -)))
546 -
547 547  表 3.2 管理服务配置管理流程通用方法的活动
548 548  
549 549  
... ... @@ -551,8 +551,9 @@
551 551  
552 552  此流程专注于更新、维护和提供配置信息，包括表 3.3 中列出的活动，并将输入转换为输出。
553 553  
554 -|关键输入|活动|关键输出
555 -|(((
475 +(% style="width:415px" %)
476 +|(% style="width:125px" %)关键输入|(% style="width:133px" %)活动|(% style="width:155px" %)关键输出
477 +|(% style="width:125px" %)(((
556 556  服务配置管理方法
557 557  
558 558  配置数据
... ... @@ -560,7 +560,7 @@
560 560  配置信息请求
561 561  
562 562  服务管理记录
563 -)))|(((
485 +)))|(% style="width:133px" %)(((
564 564  分析资源并识别CI
565 565  
566 566  确认CI模型
... ... @@ -570,7 +570,7 @@
570 570  管理异常
571 571  
572 572  评审CI模型
573 -)))|(((
495 +)))|(% style="width:155px" %)(((
574 574  更新CMDB
575 575  
576 576  利益干系人的配置信息
... ... @@ -585,6 +585,7 @@
585 585  
586 586  图3.3显示了该流程的工作流程图
587 587  
510 +(% style="text-align:center" %)
588 588  [[image:图片7.png]]
589 589  
590 590  图3.3 捕获，管理和提供配置信息流程的工作流
... ... @@ -592,10 +592,11 @@
592 592  
593 593  表3.4 提供了流程活动的示例。
594 594  
595 -|活动|示例
596 -|分析资源并识别CI|在发现现有CI中的新资源、资源类型或变更后，资源所有者或配置库管理员可识别相关的CI模型。如有疑问，资源所有者会将问题升级到配置经理。
597 -|确认CI模型|配置经理会评审情况，确认CI模型，或建议另一种情况。如果需要，配置经理可能建议调整选定的CI模型。
598 -|遵循CI模型|(((
518 +(% style="width:582px" %)
519 +|(% style="width:92px" %)活动|(% style="width:488px" %)示例
520 +|(% style="width:92px" %)分析资源并识别CI|(% style="width:488px" %)在发现现有CI中的新资源、资源类型或变更后，资源所有者或配置库管理员可识别相关的CI模型。如有疑问，资源所有者会将问题升级到配置经理。
521 +|(% style="width:92px" %)确认CI模型|(% style="width:488px" %)配置经理会评审情况，确认CI模型，或建议另一种情况。如果需要，配置经理可能建议调整选定的CI模型。
522 +|(% style="width:92px" %)遵循CI模型|(% style="width:488px" %)(((
599 599  资源所有者、配置经理和/或配置库管理员遵循选定的模型。这通常包括：
600 600  
601 601  1. 在CI生命周期的每个阶段捕获和更新CMDB中的CI 数据
... ... @@ -602,7 +602,7 @@
602 602  1. 确保持续验证CMDB 数据
603 603  1. 向相关利益干系人提供最新的CI信息
604 604  )))
605 -|管理异常|(((
529 +|(% style="width:92px" %)管理异常|(% style="width:488px" %)(((
606 606  如果CI 生命周期期间发生异常，则配置经理和资源所有者按照组织的服务配置管理方法处理。
607 607  
608 608  偏离商定的规程应该很少。请务必确保持续合规并维护控制。
... ... @@ -613,7 +613,7 @@
613 613  
614 614  异常情况应记录在案，以便在评审服务配置管理方法、CI模型和规程时使用。
615 615  )))
616 -|评审CI模型|在出现重大异常或经常发生的情况下，配置经理和配置团队将评审CI模型，根据收集的反馈，评审需求、CI记录、验证报告和新的优化机会并更新CI模型。
540 +|(% style="width:92px" %)评审CI模型|(% style="width:488px" %)在出现重大异常或经常发生的情况下，配置经理和配置团队将评审CI模型，根据收集的反馈，评审需求、CI记录、验证报告和新的优化机会并更新CI模型。
617 617  
618 618  表 3.4 捕获，管理和提供配置信息流程的活动
619 619  
... ... @@ -622,8 +622,9 @@
622 622  
623 623  此流程专注于保持配置数据完整、正确且合规，包括表 3.5 中列出的活动，并将输入转换为输出。
624 624  
625 -|关键输入|活动|关键输出
626 -|(((
549 +(% style="width:399px" %)
550 +|(% style="width:131px" %)关键输入|(% style="width:149px" %)活动|(% style="width:115px" %)关键输出
551 +|(% style="width:131px" %)(((
627 627  服务配置管理方法
628 628  
629 629  CMDB
... ... @@ -633,7 +633,7 @@
633 633  异常报告
634 634  
635 635  以前的CMDB验证报告
636 -)))|(((
561 +)))|(% style="width:149px" %)(((
637 637  识别CI模型
638 638  
639 639  验证配置数据
... ... @@ -643,7 +643,7 @@
643 643  定义并实施纠正措施
644 644  
645 645  撰写并沟通CMDB验证报告
646 -)))|(((
571 +)))|(% style="width:115px" %)(((
647 647  更新CMDB
648 648  
649 649  变更请求
... ... @@ -658,6 +658,7 @@
658 658  
659 659  图 3.4显示该流程的工作流程图。
660 660  
586 +(% style="text-align:center" %)
661 661  [[image:图片8.png]]
662 662  
663 663  图 3.4验证配置数据流程的工作流程
... ... @@ -665,12 +665,13 @@
665 665  
666 666  表3.6 提供该流程活动的示例。
667 667  
668 -|活动|示例
669 -|识别CI模型|配置经理识别适用于组织资源的CI模型，确认CI的验证规程，并分配和沟通验证活动责任。
670 -|验证配置数据|根据沟通的规程，负责验证规程的团队收集盘点数据。配置经理和 CI 所有者将盘点数据与 CMDB 数据比较。这种比较应尽可能自动进行。
671 -|评审验证输出|所有CMDB数据不完整、不正确或非合规以及资源中的未经授权的变更，必须由配置经理、资源所有者或根据CI模型分配的其他人审查。
672 -|定义并实施纠正措施|配置经理、资源所有者或根据 CI 模型分配的其他人同意、记录和沟通CMDB和/或组织资源的纠正措施。也可以建议CI 模型和/或服务配置管理方法的改进措施。
673 -|撰写并沟通CMDB 验证报告|配置经理、资源所有者或根据 CI 模型分配的其他人员撰写并沟通 CMDB 验证报告并提交相关利益干系人。此报告应包括建议的纠正和改进措施。
594 +(% style="width:578px" %)
595 +|(% style="width:127px" %)活动|(% style="width:449px" %)示例
596 +|(% style="width:127px" %)识别CI模型|(% style="width:449px" %)配置经理识别适用于组织资源的CI模型，确认CI的验证规程，并分配和沟通验证活动责任。
597 +|(% style="width:127px" %)验证配置数据|(% style="width:449px" %)根据沟通的规程，负责验证规程的团队收集盘点数据。配置经理和 CI 所有者将盘点数据与 CMDB 数据比较。这种比较应尽可能自动进行。
598 +|(% style="width:127px" %)评审验证输出|(% style="width:449px" %)所有CMDB数据不完整、不正确或非合规以及资源中的未经授权的变更，必须由配置经理、资源所有者或根据CI模型分配的其他人审查。
599 +|(% style="width:127px" %)定义并实施纠正措施|(% style="width:449px" %)配置经理、资源所有者或根据 CI 模型分配的其他人同意、记录和沟通CMDB和/或组织资源的纠正措施。也可以建议CI 模型和/或服务配置管理方法的改进措施。
600 +|(% style="width:127px" %)撰写并沟通CMDB 验证报告|(% style="width:449px" %)配置经理、资源所有者或根据 CI 模型分配的其他人员撰写并沟通 CMDB 验证报告并提交相关利益干系人。此报告应包括建议的纠正和改进措施。
674 674  
675 675  表 3.6 验证配置数据流程的活动
676 676  
... ... @@ -687,12 +687,13 @@
687 687  
688 688  流程和活动的情景中描述了角色。每个角色都具有基于表 4.1 所示模型的能力配置文件。
689 689  
690 -|能力代码|能力类型（活动和技能）
691 -|L|**领导者 **决策，授权，监督其他活动，提供激励和动机，并评估结果。
692 -|А|**管理员 **分配任务并确定优先级、保持记录、持续报告，并启动基本改进。
693 -|C|**协调者/沟通者** 协调多方，维护利益相关者之间的沟通，并开展宣传活动。
694 -|М|**方法和技巧专家** 设计和实施工作技术、文件化步骤、流程咨询、工作分析和持续改进。
695 -|Т|**技术专家** 提供技术（IT）专业知识和基于专家经验的工作。
617 +(% style="width:430px" %)
618 +|(% style="width:88px" %)能力代码|(% style="width:339px" %)能力类型（活动和技能）
619 +|(% style="width:88px" %)L|(% style="width:339px" %)**领导者 **决策，授权，监督其他活动，提供激励和动机，并评估结果。
620 +|(% style="width:88px" %)А|(% style="width:339px" %)**管理员 **分配任务并确定优先级、保持记录、持续报告，并启动基本改进。
621 +|(% style="width:88px" %)C|(% style="width:339px" %)**协调者/沟通者** 协调多方，维护利益相关者之间的沟通，并开展宣传活动。
622 +|(% style="width:88px" %)М|(% style="width:339px" %)**方法和技巧专家** 设计和实施工作技术、文件化步骤、流程咨询、工作分析和持续改进。
623 +|(% style="width:88px" %)Т|(% style="width:339px" %)**技术专家** 提供技术（IT）专业知识和基于专家经验的工作。
696 696  
697 697  表4.1能力代码和资料
698 698  
... ... @@ -699,175 +699,16 @@
699 699  
700 700  负责大多数服务配置活动的关键角色是资源所有者和配置经理。表4.2中列出了负责服务配置管理活动的其他角色示例，以及相关的能力资料和特定技能。
701 701  
702 -|活动|负责角色|能力代码|特定技能
703 -|(% colspan="4" %)管理服务配置管理的常见方法
704 -|分析利益干系人需求|(((
705 -配置经理
630 +[[image:1642257218049-641.png]]
706 706  
707 -配置协调者
632 +[[image:1642257236292-552.png]]
708 708  
709 -实践所有者
634 +[[image:1642257259351-904.png]]
710 710  
711 -产品所有者
636 +[[image:1642257307733-443.png]]
712 712  
713 -服务所有者
638 +[[image:1642257340299-835.png]]
714 714  
715 -资源所有者
716 -
717 -项目经理
718 -)))|TC|(((
719 -熟悉组织及其资源和可用信息
720 -
721 -了解服务配置管理实践及其在SVS中的作用
722 -)))
723 -|定义并同意服务配置管理方法|(((
724 -配置管理团队
725 -
726 -顾问
727 -)))|MTC|充分了解利益干系人需求、服务配置管理方法和工具、可用信息来源和自动化方法
728 -|沟通并将服务配置管理方法集成到组织的价值流中|配置管理团队|CLTA|(((
729 -领导和沟通能力
730 -
731 -很好的理解商定的方法
732 -
733 -很好的理解利益干系人需求
734 -)))
735 -|评审并调整服务配置管理方法和程序|(((
736 -配置经理
737 -
738 -主要利益干系人
739 -
740 -配置管理团队
741 -)))|MCTA|充分理解利益干系人需求、服务配置管理方法和工具、可用信息来源和自动化方法
742 -|(% colspan="4" %)捕获、管理和提供配置信息
743 -|(((
744 -资源分析与识别
745 -
746 -CI
747 -)))|(((
748 -配置经理
749 -
750 -配置协调者
751 -
752 -配置库管理员
753 -
754 -资源所有者
755 -)))|TA|熟悉组织的资源及相关CI模型
756 -|确认CI模型|(((
757 -配置经理
758 -
759 -配置协调者
760 -
761 -配置库管理员
762 -
763 -资源所有者
764 -)))|MTC|(((
765 -熟悉组织的资源及相关CI模型
766 -
767 -熟悉组织的服务配置管理方法
768 -)))
769 -|遵循CI 模型|(((
770 -配置库管理员
771 -
772 -资源所有者
773 -)))|ATC|熟悉 CI 模型
774 -|管理异常|(((
775 -配置经理
776 -
777 -配置协调者
778 -
779 -配置库管理员
780 -
781 -资源所有者
782 -)))|MTCA|(((
783 -熟悉 CI 模型
784 -
785 -熟悉组织的服务配置管理方法
786 -
787 -了解利益干系人需求
788 -)))
789 -|评审CI 模型|(((
790 -配置经理
791 -
792 -资源所有者
793 -)))|CMTA|(((
794 -熟悉 CI 模型
795 -
796 -熟悉组织的服务配置管理方法
797 -
798 -了解利益干系人需求
799 -)))
800 -|(% colspan="4" %)验证配置数据
801 -|识别 CI 模型|(((
802 -配置经理
803 -
804 -配置协调者
805 -
806 -配置库管理员
807 -
808 -资源所有者
809 -)))|TA|(((
810 -熟悉 CI 模型
811 -
812 -熟悉组织的服务配置管理方法
813 -)))
814 -|验证配置数据|(((
815 -配置经理
816 -
817 -配置协调者
818 -
819 -配置库管理员
820 -
821 -资源所有者
822 -)))|TA|(((
823 -熟悉 CI 模型
824 -
825 -熟悉配置数据来源和自动化手段
826 -
827 -了解组织相关的资源
828 -)))
829 -|评审验证输出|(((
830 -配置经理
831 -
832 -配置协调者
833 -
834 -配置库管理员
835 -
836 -资源所有者
837 -)))|TA|(((
838 -熟悉 CI 模型
839 -
840 -熟悉组织的服务配置管理方法
841 -
842 -了解配置数据来源和自动化手段
843 -)))
844 -|定义和实施纠正措施|(((
845 -配置经理
846 -
847 -配置协调者
848 -
849 -资源所有者
850 -)))|TMCA|(((
851 -熟悉 CI 模型
852 -
853 -熟悉组织的服务配置管理方法
854 -
855 -了解利益干系人需求
856 -)))
857 -|撰写并沟通CMDB验证报告|(((
858 -配置经理
859 -
860 -配置协调者
861 -
862 -资源所有者
863 -)))|CAT|(((
864 -熟悉 CI 模型
865 -
866 -熟悉组织的服务配置管理方法
867 -
868 -了解利益干系人需求
869 -)))
870 -
871 871  表4.2 负责服务配置管理活动的角色示例
872 872  
873 873  
... ... @@ -879,18 +879,17 @@
879 879  
880 880  配置经理角色通常负责：
881 881  
882 -1. 管理服务配置管理方法
883 -1. 沟通服务配置管理方法和规程
884 -1. 将服务配置管理方法集成到价值流中
885 -1. 决定是否在范围内包含新的资源和资源类型
886 -1. 异常管理
887 -1. 确保遵循CI模型
888 -1. 确保CMDB包含有效的数据
889 -1. 确保组织符合实践的相关要求，(如果适用)
890 -1. 优化和自动化实践
891 -1. 报告服务配置管理绩效
651 +* 管理服务配置管理方法
652 +* 沟通服务配置管理方法和规程
653 +* 将服务配置管理方法集成到价值流中
654 +* 决定是否在范围内包含新的资源和资源类型
655 +* 异常管理
656 +* 确保遵循CI模型
657 +* 确保CMDB包含有效的数据
658 +* 确保组织符合实践的相关要求，(如果适用)
659 +* 优化和自动化实践
660 +* 报告服务配置管理绩效
892 892  
893 -
894 894  === **4.1.2 配置库管理员** ===
895 895  
896 896  一些组织介绍了配置库管理员的角色。此角色侧重于手动更新配置数据，持续和定期验证CMDB，并处理配置信息的临时请求。
... ... @@ -919,8 +919,6 @@
919 919  * 项目经理
920 920  * 其他利益干系人或代表
921 921  
922 -
923 -
924 924  ----
925 925  
926 926  = **5 信息和技术** =
... ... @@ -950,153 +950,16 @@
950 950  
951 951  CMS 解决方案通常是集成服务管理工具的一部分，或专为简单的集成而设计，确保实践之间有效地交换配置信息。通常，CMS 解决方案的关键功能包括 CI 发现、更新、关系建模、影响评估、数据运行状况检查和验证，以及与外部数据源的广泛集成。
952 952  
953 -|(% style="width:243px" %)流程活动|(% style="width:195px" %)自动化手段|关键功能|对实践有效性的影响
954 -|(% colspan="4" %)管理服务配置管理的常见方法
955 -|(% style="width:243px" %)分析利益干系人需求|(% style="width:195px" %)分析和沟通工具|收集和分析需求、讨论优先次序|中
956 -|(% style="width:243px" %)定义并同意服务配置管理方法|(% style="width:195px" %)(((
957 -分析和沟通工具
719 +[[image:1642257398835-311.png]]
958 958  
959 -CMS工具
960 -)))|讨论优先次序、数据和工作流建模、集成和数据交换|高
961 -|(% style="width:243px" %)沟通和整合服务配置管理方法到组织价值流中|(% style="width:195px" %)(((
962 -CMS工具
721 +[[image:1642257417195-840.png]]
963 963  
964 -发现和监控工具
723 +[[image:1642257440889-426.png]]
965 965  
966 -服务管理记录保存工具
967 -)))|与其他实践集成进行数据交换|高
968 -|(% style="width:243px" %)评审并调整服务配置管理方法和程序|(% style="width:195px" %)(((
969 -分析与沟通工具
725 +[[image:1642257486882-852.png]]
970 970  
971 -CMS工具
972 -)))|讨论优先次序、数据和工作流建模、集成和数据交换|高
973 -|(% colspan="4" %)捕获、管理和提供配置信息
974 -|(% style="width:243px" %)分析资源识别CI|(% style="width:195px" %)(((
975 -CMS工具
727 +[[image:1642257505312-463.png]]
976 976  
977 -发现和监控工具
978 -
979 -服务管理记录保存工具
980 -)))|(((
981 -与其他实践集成进行数据交换
982 -
983 -CMDB导航
984 -
985 -CI模型库
986 -)))|高
987 -|(% style="width:243px" %)确认CI模型|(% style="width:195px" %)(((
988 -CMS工具
989 -
990 -发现和监控工具
991 -
992 -服务管理记录保存工具
993 -)))|(((
994 -与其他实践集成进行数据交换
995 -
996 -CMDB导航
997 -
998 -CI模型库
999 -)))|高
1000 -|(% style="width:243px" %)遵循CI模型|(% style="width:195px" %)(((
1001 -CMS工具
1002 -
1003 -发现和监控工具
1004 -
1005 -服务管理记录保存工具
1006 -)))|(((
1007 -与其他实践集成进行数据交换
1008 -
1009 -CMDB导航
1010 -
1011 -CI模型库
1012 -)))|高
1013 -|(% style="width:243px" %)管理异常|(% style="width:195px" %)(((
1014 -CMS工具
1015 -
1016 -发现和监控工具
1017 -
1018 -服务管理记录保存工具
1019 -)))|(((
1020 -与其他实践集成进行数据交换
1021 -
1022 -CMDB导航
1023 -
1024 -CI模型库
1025 -)))|高
1026 -|(% style="width:243px" %)评审CI模型|(% style="width:195px" %)(((
1027 -CMS工具
1028 -
1029 -发现和监控工具
1030 -
1031 -服务管理记录保存工具
1032 -)))|(((
1033 -与其他实践集成进行数据交换
1034 -
1035 -CMDB导航
1036 -
1037 -CI模型库
1038 -)))|高
1039 -|(% colspan="4" %)验证配置数据
1040 -|(% style="width:243px" %)识别CI 模型|(% style="width:195px" %)(((
1041 -CMS工具
1042 -
1043 -发现和监控工具
1044 -
1045 -服务管理记录保存工具
1046 -)))|(((
1047 -与其他实践集成进行数据交换
1048 -
1049 -CMDB导航
1050 -
1051 -CI模型库
1052 -)))|高
1053 -|(% style="width:243px" %)验证配置数据|(% style="width:195px" %)(((
1054 -CMS工具
1055 -
1056 -发现和监控工具
1057 -
1058 -服务管理记录保存工具
1059 -)))|(((
1060 -与其他实践集成进行数据交换
1061 -
1062 -CMDB 导航和审计
1063 -
1064 -数据健康监控和验证
1065 -
1066 - CI模型库
1067 -)))|高
1068 -|(% style="width:243px" %)评审验证输出|(% style="width:195px" %)(((
1069 -CMS工具
1070 -
1071 -服务管理记录保存工具
1072 -)))|(((
1073 -与其他实践集成进行数据交换
1074 -
1075 -CMDB导航和审计
1076 -
1077 -数据运行状况监控和验证
1078 -)))|高
1079 -|(% style="width:243px" %)定义和实施纠正措施|(% style="width:195px" %)(((
1080 -CMS工具
1081 -
1082 -服务管理记录保存工具
1083 -)))|(((
1084 -与其他实践集成进行数据交换
1085 -
1086 -CMDB导航和审计
1087 -
1088 -配置基线库
1089 -
1090 -CI模型库
1091 -)))|高
1092 -|(% style="width:243px" %)撰写并沟通CMDB 验证报告|(% style="width:195px" %)(((
1093 -CMS工具
1094 -
1095 -服务管理记录保存工具
1096 -
1097 -沟通工具
1098 -)))|沟通、讨论记录保持|中
1099 -
1100 1100  表 5.1 服务配置管理活动的自动化解决方案
1101 1101  
1102 1102  
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