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Details

Icon Page properties
标题
... ... @@ -1,1 +1,1 @@
1 -03 服务请求管理实践
1 +服务管理实践 - 03 服务请求
Content
... ... @@ -1,20 +1,15 @@
1 -{{box cssClass="floatinginfobox" title="**Contents**"}}
2 -{{toc/}}
3 -{{/box}}
1 +
4 4  
5 5  
4 +**申明:**
6 6  
7 -需要下载 **ITIL 4服务请求管理实践【中文】**pdf全文,请关注微信公众号itilxf ,并回复“服务请求”即可。
6 +本系列ITIL 4中文版本由长河领导的ITIL先锋论坛专家委员会组织翻译国内众多从事ITIL理论推广及落地实践的专家们参与。需要下载最新翻译版本请关注微信公众号:**ITILXF**,并回复“**服务请求管理**”即可。
8 8  
8 +{{box cssClass="floatinginfobox" title="**Contents**"}}
9 +{{toc/}}
10 +{{/box}}
9 9  
10 -[[image:微信图片_20200929154759.png]]
11 11  
12 -
13 -
14 -**申明: **
15 -
16 -本系列ITIL 4实践中文版本由ITIL先锋论坛专家委员会组织翻译,国内众多从事ITIL理论推广及落地实践的专家们参与,需要下载最新翻译版本请关注微信公众号:ITILXF,也可访问ITIL4中文知识库网站:itil4hub.cn。
17 -
18 18  请注意,ITIL先锋论坛专家团队仅仅只是进行了这些著作的语种转换工作,我们并不拥有包括原著以及中文发行文件的任何版权,所有版权均为Axoles持有,读者在使用这些文件(含本中文翻译版本)时需完全遵守Axoles 和 TSO所申明的所有版权要求。
19 19  
20 20  
... ... @@ -27,7 +27,6 @@
27 27  
28 28  = **1 关于本文档** =
29 29  
30 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/1%20%E5%85%B3%E4%BA%8E%E6%9C%AC%E6%96%87%E4%BB%B6/WebHome?section=1]]
31 31  
32 32  本文档为服务请求管理实践提供了实践指南,内容分为五个主要部分,包括:
33 33  
... ... @@ -37,11 +37,9 @@
37 37  1. 支持实践的信息和技术
38 38  1. 实践中关于合作伙伴和供应商的注意事项
39 39  
40 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/1%20%E5%85%B3%E4%BA%8E%E6%9C%AC%E6%96%87%E4%BB%B6/WebHome?section=2]]
41 41  
42 42  == 1.1 ITIL®4 认证方案 ==
43 43  
44 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/1%20%E5%85%B3%E4%BA%8E%E6%9C%AC%E6%96%87%E4%BB%B6/WebHome?section=3]]
45 45  
46 46  本文档中节选的内容可作为以下课程的一部分进行考核:
47 47  
... ... @@ -55,11 +55,9 @@
55 55  
56 56  = (% style="color:#2d2d2d; font-size:29px" %)**2 基本信息**(%%) =
57 57  
58 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/2%20%E4%B8%80%E8%88%AC%E4%BF%A1%E6%81%AF/WebHome?section=1]]
59 59  
60 60  == 2.1 目的与描述 ==
61 61  
62 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/2%20%E4%B8%80%E8%88%AC%E4%BF%A1%E6%81%AF/WebHome?section=2]]
63 63  
64 64  |(((
65 65  
... ... @@ -99,7 +99,6 @@
99 99  
100 100  == 2.2 术语和概念 ==
101 101  
102 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/2%20%E4%B8%80%E8%88%AC%E4%BF%A1%E6%81%AF/WebHome?section=3]]
103 103  
104 104  服务请求的主要特征包括:
105 105  
... ... @@ -188,7 +188,6 @@
188 188  
189 189  == 2.3 范围 ==
190 190  
191 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/2%20%E4%B8%80%E8%88%AC%E4%BF%A1%E6%81%AF/WebHome?section=4]]
192 192  
193 193  服务请求管理实践的范围包括:
194 194  
... ... @@ -218,11 +218,9 @@
218 218  |(% style="width:222px" %)服务访问权限的管理和提供|(% style="width:127px" %)信息安全管理
219 219  |(% style="width:222px" %)创建服务请求模型|(% style="width:127px" %)服务设计
220 220  
221 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/2%20%E4%B8%80%E8%88%AC%E4%BF%A1%E6%81%AF/WebHome?section=5]]
222 222  
223 223  == 2.4 实践成功因素 ==
224 224  
225 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/2%20%E4%B8%80%E8%88%AC%E4%BF%A1%E6%81%AF/WebHome?section=6]]
226 226  
227 227  |(((
228 228  **定义:实践成功因素**
... ... @@ -235,8 +235,6 @@
235 235  * 确保优化所有服务的服务请求履行规程
236 236  * 确保按照约定的规程及用户满意度履行所有服务请求
237 237  
238 -
239 -
240 240  === **2.4.1 确保优化所有服务的服务请求履行规程** ===
241 241  
242 242  服务请求规程的开发应该尽早集成到产品和服务生命周期管理中。服务请求实践应该有助于业务分析、架构管理和服务设计活动。根据在这些阶段做出的决定,服务可以针对无请求运维进行优化,或者可以将用户可以使用的多个请求作为正常消耗的一部分。在第一种情况下,用户仍然可以使用通用请求,例如表扬、投诉或请求操作指南。在第二种情况下,可能会有各种特定于服务功用的请求(履行这些请求对于服务质量很重要)。服务请求也可以用于区分不同级别的服务产品(高服务级别的用户可以发起更多请求)。
... ... @@ -255,7 +255,6 @@
255 255  
256 256  == **2.5 关键指标** ==
257 257  
258 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/2%20%E4%B8%80%E8%88%AC%E4%BF%A1%E6%81%AF/WebHome?section=7]]
259 259  
260 260  应该关联到每个实践所贡献的价值流来评估ITIL实践的效果和绩效。与任何工具的绩效一样,只能关联到其应用来评估实践的绩效。但是,工具在设计和质量上可能会有很大差异,这些差异限定了只有在符合其使用目的情况下,工具的潜力或能力才是有效的。有关度量指标,关键绩效指标(KPI)的更多指南以及方法,请参见度量和报告实践指南。
261 261  
... ... @@ -294,11 +294,9 @@
294 294  
295 295  = **3 价值流和流程** =
296 296  
297 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/3%20%E4%BB%B7%E5%80%BC%E6%B5%81%E5%92%8C%E6%B5%81%E7%A8%8B/WebHome?section=1]]
298 298  
299 299  == 3.1 价值流的贡献 ==
300 300  
301 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/3%20%E4%BB%B7%E5%80%BC%E6%B5%81%E5%92%8C%E6%B5%81%E7%A8%8B/WebHome?section=2]]
302 302  
303 303  像任何其他ITIL 管理实践一样,服务请求实践也对多个价值流做出贡献。重要的是要记住,价值流永远不会由单个实践形成。服务请求实践与其他实践相结合,可以为消费者提供高质量的服务。该实践贡献的主要价值链活动是:
304 304  
... ... @@ -317,7 +317,6 @@
317 317  
318 318  == 3.2 流程 ==
319 319  
320 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/3%20%E4%BB%B7%E5%80%BC%E6%B5%81%E5%92%8C%E6%B5%81%E7%A8%8B/WebHome?section=4]]
321 321  
322 322  每个实践可能包含一个或多个履行该实践目的所必需的流程和活动。
323 323  
... ... @@ -448,11 +448,9 @@
448 448  
449 449  = **4 组织和人员** =
450 450  
451 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/4%20%E7%BB%84%E7%BB%87%E5%92%8C%E4%BA%BA%E5%91%98/WebHome?section=1]]
452 452  
453 453  == 4.1角色,能力和责任 ==
454 454  
455 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/4%20%E7%BB%84%E7%BB%87%E5%92%8C%E4%BA%BA%E5%91%98/WebHome?section=2]]
456 456  
457 457  实践指南没有描述实践管理的角色,例如实践负责人,实践主管或实践教练。相反,他们专注于针对每个实践的专家角色。组织不同,每个角色的结构和命名也可能不同,因此ITIL中定义的任何角色都不应被视为强制性的,甚至不应被视为推荐性的。请记住,角色不是职务。一个人可以担任多个角色,一个角色也可以分配给多个人。
458 458  
... ... @@ -484,7 +484,6 @@
484 484  
485 485  == 4.2 组织结构和团队 ==
486 486  
487 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/4%20%E7%BB%84%E7%BB%87%E5%92%8C%E4%BA%BA%E5%91%98/WebHome?section=3]]
488 488  
489 489  设立专门的组织结构来管理服务请求管理实践是不常见的。该实践集成在服务交付和实现团队或技术人员的日常活动中,这些都是在服务请求模型定义期间预先定义好的。服务请求管理实践与事件管理实践通常共享相同的团队结构。但是,如果把服务请求作为服务功用的一部分,并且需求量很高的时候,则可以成立专门的团队来处理和履行所有或某些类型的服务请求。在许多情况下,实施自动化可以减少对此类团队的需求,并可改进服务质量。
490 490  
... ... @@ -494,11 +494,9 @@
494 494  
495 495  = **5 信息和技术** =
496 496  
497 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/5%20%E4%BF%A1%E6%81%AF%E5%92%8C%E6%8A%80%E6%9C%AF/WebHome?section=1]]
498 498  
499 499  == 5.1 信息交流 ==
500 500  
501 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/5%20%E4%BF%A1%E6%81%AF%E5%92%8C%E6%8A%80%E6%9C%AF/WebHome?section=2]]
502 502  
503 503  服务请求管理实践的效果基于所使用信息的质量。这里提到的信息包括但不限于以下信息:
504 504  
... ... @@ -514,7 +514,6 @@
514 514  == 5.2 自动化和工具 ==
515 515  
516 516  
517 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/5%20%E4%BF%A1%E6%81%AF%E5%92%8C%E6%8A%80%E6%9C%AF/WebHome?section=4]]
518 518  
519 519  在某些情况下,服务请求管理实践的工作可以大大受益于自动化。在可能且有效的情况下,可能涉及表5.1中概述的解决方案。
520 520  
... ... @@ -530,7 +530,6 @@
530 530  
531 531  = **6 合作伙伴和供应商** =
532 532  
533 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/6%20%E5%90%88%E4%BD%9C%E4%BC%99%E4%BC%B4%E5%92%8C%E4%BE%9B%E5%BA%94%E5%95%86/WebHome?section=1]]
534 534  
535 535  组织很少只使用自己的资源来交付服务,多数(如果不是全部)依赖于其他服务,这些服务通常由组织之外的第三方提供(请参阅ITIL Foundation:ITIL 4 Edition的2.4节:服务关系模型)。通过服务支持所引入的第三方的关联性和依赖性是通过服务设计、架构管理,和供应商管理这些实践所描述的。
536 536  
... ... @@ -548,7 +548,6 @@
548 548  
549 549  = **7 重要提醒** =
550 550  
551 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/7%20%E9%87%8D%E8%A6%81%E6%8F%90%E9%86%92/WebHome?section=1]]
552 552  
553 553  组织在建立和发展自己的实践时,应考虑将实践指南的大部分内容只作为建议参考。实践指南是组织可以考虑的主题目录,而不是答案列表。使用实践指南的内容时,组织应始终遵循ITIL 指导原则:
554 554  
... ... @@ -568,26 +568,21 @@
568 568  
569 569  = **8 致谢** =
570 570  
571 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/8%20%E8%87%B4%E8%B0%A2/WebHome?section=1]]
572 572  
573 573  AXELOS Ltd非常感谢为本指南的开发做出贡献的每一个人。这些实践指南融合了ITIL社区前所未有的热情和反馈。AXELOS特别要感谢以下人员。
574 574  
575 575  
576 576  
577 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/8%20%E8%87%B4%E8%B0%A2/WebHome?section=2]]
578 578  
579 579  == 8.1 作者 ==
580 580  
581 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/8%20%E8%87%B4%E8%B0%A2/WebHome?section=3]]
582 582  
583 583  MiroslavHlohovsky,Don Page,RobertPinnington。
584 584  
585 585  
586 586  
587 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/8%20%E8%87%B4%E8%B0%A2/WebHome?section=4]]
588 588  
589 589  == 8.2 审稿人 ==
590 590  
591 -[[编辑>>url:http://itil4hub.cn/bin/edit/03%20%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E8%AF%B7%E6%B1%82%E7%AE%A1%E7%90%86/8%20%E8%87%B4%E8%B0%A2/WebHome?section=5]]
592 592  
593 593  DinaraAdyrbayeva,Cheryl Grimes,RomanJouravlev,GeorgesKemmerling,HennyKerkvliet,Niels Loader,AntonLykov,PauloTourinho。
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