文档更改通用管理实践 - 18 投资组合

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...	...	@@ -209,8 +209,9 @@
209	209	)))
210	210
211	211
212		-== **​​​​​​​2.4 ​​​​​​​实践成功因素** ==
213	213
	213	+= **​​​​​​​2.4 ​​​​​​​实践成功因素** =
	214	+
214	214	**定义：实践成功因素**
215	215
216	216	实践为达成目的所必需的功能组件的组合。
...	...	@@ -337,6 +337,7 @@
337	337	* 管理组织的投资组合方法
338	338	* 管理投资组合的生命周期
339	339
	341	+
340	340	=== **3.2.1 管理组织的投资组合方法** ===
341	341
342	342	该流程的重点是在各利益干系人之间定义、商定和宣传一套适用于全组织范围的投资组合的通用方法。它包括表3.2中列出的活动，并将输入转换为输出。
...	...	@@ -431,6 +431,7 @@
431	431	|(% colspan="3" %)评审并调整投资组合管理的方法和模型|组织的领导者和管理者跟踪和评审商定的投资组合方法和模型的利用率和有效性，基于事件（如战略变更、基准测试报告、客户流失、业务意外增长或收缩、资源冲突、适用法规和法规的变更等等），或基于时间间隔进行跟踪和审查（在商定的时间范围）。将其中的发现和改进措施用于持续改进。|
432	432
433	433
	436	+
434	434	=== **3.2.2 管理投资组合的生命周期** ===
435	435
436	436	该流程的重点是根据商定的方法管理组织的投资组合，包括评估计划、监控投资组合和组合项目、评审和并重新排定计划的优先级。
...	...	@@ -527,6 +527,7 @@
527	527	)))
528	528
529	529
	533	+
530	530	----
531	531
532	532	= **4.组织和人员** =
...	...	@@ -816,6 +816,7 @@
816	816	管理与协调
817	817	)))
818	818
	823	+
819	819	== ​​​​​​​**4.2 投资组合所有者和投资组合经理的角色** ==
820	820
821	821	投资组合所有者：
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834	834	* 带头优化投资组合管理实践
835	835	* 创建高层沟通计划，让利益干系人了解情况。
836	836
	842	+
837	837	== **​​​​​​​4.3 组织结构和团队** ==
838	838
839	839	投资组合管理实践的组织结构将取决于多种因素，包括组织的规模、企业目标、合规性要求等。虽然许多组织设置了投资组合经理的角色，但很少看到针对本实践专用的组织结构。
...	...	@@ -887,6 +887,7 @@
887	887	|(% colspan="2" %)投资组合评估|(% colspan="2" %)工作流自动化，ERP，CRM工具，协作和沟通工具，报告工具|协作，信息交换，决策支持，仪表板以及报告的创建和分发|中
888	888	|(% colspan="2" %)投资组合评审|(% colspan="2" %)协作和沟通工具，报告工具，仪表板，可视化工具|协作，信息交换，决策支持，报告的创建和分发|中
889	889
	896	+
890	890	----
891	891
892	892	= **6. 合作伙伴和供应商** =