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Content
... ... @@ -208,10 +208,8 @@
208 208  IT资产管理
209 209  )))
210 210  
211 +== **​​​​​​​2.4 ​​​​​​​实践成功因素** ==
211 211  
212 -
213 -= **​​​​​​​2.4 ​​​​​​​实践成功因素** =
214 -
215 215  **定义：实践成功因素**
216 216  
217 217  实践为达成目的所必需的功能组件的组合。
... ... @@ -338,7 +338,6 @@
338 338  * 管理组织的投资组合方法
339 339  * 管理投资组合的生命周期
340 340  
341 -
342 342  === **3.2.1 管理组织的投资组合方法** ===
343 343  
344 344  该流程的重点是在各利益干系人之间定义、商定和宣传一套适用于全组织范围的投资组合的通用方法。它包括表3.2中列出的活动，并将输入转换为输出。
... ... @@ -432,8 +432,6 @@
432 432  |(% colspan="3" %)将投资组合管理方法和模型传达给主要的利益干系人组|在组织内交流和讨论商定的方法和模型。根据参与程度，沟通可以采取正式培训、投资组合讨论和评审、知识文章等形式。|
433 433  |(% colspan="3" %)评审并调整投资组合管理的方法和模型|组织的领导者和管理者跟踪和评审商定的投资组合方法和模型的利用率和有效性，基于事件（如战略变更、基准测试报告、客户流失、业务意外增长或收缩、资源冲突、适用法规和法规的变更等等），或基于时间间隔进行跟踪和审查（在商定的时间范围）。将其中的发现和改进措施用于持续改进。|
434 434  
435 -
436 -
437 437  === **3.2.2 管理投资组合的生命周期** ===
438 438  
439 439  该流程的重点是根据商定的方法管理组织的投资组合，包括评估计划、监控投资组合和组合项目、评审和并重新排定计划的优先级。
... ... @@ -529,8 +529,6 @@
529 529  投资组合评审报告作为管理组织的投资组合流程方法的输入。
530 530  )))
531 531  
532 -
533 -
534 534  ----
535 535  
536 536  = **4.组织和人员** =
... ... @@ -820,7 +820,6 @@
820 820  管理与协调
821 821  )))
822 822  
823 -
824 824  == ​​​​​​​**4.2 投资组合所有者和投资组合经理的角色** ==
825 825  
826 826  投资组合所有者：
... ... @@ -839,7 +839,6 @@
839 839  * 带头优化投资组合管理实践
840 840  * 创建高层沟通计划，让利益干系人了解情况。
841 841  
842 -
843 843  == **​​​​​​​4.3 组织结构和团队** ==
844 844  
845 845   投资组合管理实践的组织结构将取决于多种因素，包括组织的规模、企业目标、合规性要求等。虽然许多组织设置了投资组合经理的角色，但很少看到针对本实践专用的组织结构。
... ... @@ -869,7 +869,7 @@
869 869  
870 870  
871 871  
872 -== **​​​​​​​5.2** **自动化和工具** ==
863 +== **5.2** **自动化和工具** ==
873 873  
874 874  在大多数情况下，投资组合管理实践可以从自动化中受益匪浅。在可行、有效的情况下，可能涉及表5.1中概述的解决方案。
875 875  
... ... @@ -893,9 +893,8 @@
893 893  |(% colspan="2" %)投资组合评估|(% colspan="2" %)工作流自动化，ERP，CRM工具，协作和沟通工具，报告工具|协作，信息交换，决策支持，仪表板以及报告的创建和分发|中
894 894  |(% colspan="2" %)投资组合评审|(% colspan="2" %)协作和沟通工具，报告工具，仪表板，可视化工具|协作，信息交换，决策支持，报告的创建和分发|中
895 895  
887 +
896 896  
897 -----
898 -
899 899  = **6. 合作伙伴和供应商** =
900 900  
901 901  组织可能会决定创建并维护合作伙伴和供应商的投资组合，以确保多样性、价格优势、技术优势，并避免与供应商依赖相关的风险。
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