文档更改通用管理实践 - 18 投资组合

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标题

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1		-18 投资组合管理实践指南
	1	+投资组合管理 ITIL 4 实践指南

Content

...	...	@@ -207,6 +207,8 @@
207	207	IT资产管理
208	208	)))
209	209
	210	+
	211	+
210	210	== **​​​​​​​2.4 ​​​​​​​实践成功因素** ==
211	211
212	212	**定义：实践成功因素**
...	...	@@ -335,6 +335,7 @@
335	335	* 管理组织的投资组合方法
336	336	* 管理投资组合的生命周期
337	337
	340	+
338	338	=== **3.2.1 管理组织的投资组合方法** ===
339	339
340	340	该流程的重点是在各利益干系人之间定义、商定和宣传一套适用于全组织范围的投资组合的通用方法。它包括表3.2中列出的活动，并将输入转换为输出。
...	...	@@ -428,6 +428,8 @@
428	428	|(% colspan="3" %)将投资组合管理方法和模型传达给主要的利益干系人组|(% colspan="2" rowspan="1" %)在组织内交流和讨论商定的方法和模型。根据参与程度，沟通可以采取正式培训、投资组合讨论和评审、知识文章等形式。
429	429	|(% colspan="3" %)评审并调整投资组合管理的方法和模型|(% colspan="2" rowspan="1" %)组织的领导者和管理者跟踪和评审商定的投资组合方法和模型的利用率和有效性，基于事件（如战略变更、基准测试报告、客户流失、业务意外增长或收缩、资源冲突、适用法规和法规的变更等等），或基于时间间隔进行跟踪和审查（在商定的时间范围）。将其中的发现和改进措施用于持续改进。
430	430
	434	+
	435	+
431	431	=== **3.2.2 管理投资组合的生命周期** ===
432	432
433	433	该流程的重点是根据商定的方法管理组织的投资组合，包括评估计划、监控投资组合和组合项目、评审和并重新排定计划的优先级。
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523	523	投资组合评审报告作为管理组织的投资组合流程方法的输入。
524	524	)))
525	525
	531	+
	532	+
526	526	----
527	527
528	528	= **4.组织和人员** =
...	...	@@ -812,6 +812,8 @@
812	812	管理与协调
813	813	)))
814	814
	822	+
	823	+
815	815	== ​​​​​​​**4.2 投资组合所有者和投资组合经理的角色** ==
816	816
817	817	投资组合所有者：
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830	830	* 带头优化投资组合管理实践
831	831	* 创建高层沟通计划，让利益干系人了解情况。
832	832
	842	+
833	833	== **​​​​​​​4.3 组织结构和团队** ==
834	834
835	835	投资组合管理实践的组织结构将取决于多种因素，包括组织的规模、企业目标、合规性要求等。虽然许多组织设置了投资组合经理的角色，但很少看到针对本实践专用的组织结构。
...	...	@@ -883,6 +883,7 @@
883	883	|(% colspan="2" %)投资组合评估|(% colspan="2" %)工作流自动化，ERP，CRM工具，协作和沟通工具，报告工具|协作，信息交换，决策支持，仪表板以及报告的创建和分发|中
884	884	|(% colspan="2" %)投资组合评审|(% colspan="2" %)协作和沟通工具，报告工具，仪表板，可视化工具|协作，信息交换，决策支持，报告的创建和分发|中
885	885
	896	+
886	886	= **6. 合作伙伴和供应商** =
887	887
888	888	组织可能会决定创建并维护合作伙伴和供应商的投资组合，以确保多样性、价格优势、技术优势，并避免与供应商依赖相关的风险。