长河 ITIL 4 训练营 - 长河 ITIL 4 理论学习与实战训练营 

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长河 ITIL 4 理论学习与实战训练营 
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Table of Contents

训练营简介
ITIL 4 DITS：数字化战略思维地图——从混沌走向清晰
ITIL 4 发布管理实践指南（2023版）精华内容速览
在数字化浪潮中抢占职业高地——ITIL先锋论坛数字化IT服务管理讲座为职场人打开新格局
ITIL 4 已经成为数字化转型的最佳实践
ITIL 4 群集协作（Swarming）：激发团队协作潜力，加速事件处理效率
ITIL 4：高速IT组织转型的五大逻辑起点与课程结构总览
ITIL 4 信息安全管理实践指南（2023版）精华内容速览
ITIL 4 扩展模块：业务关系管理（BRM）
2025年ITIL 4如何帮助企业提升IT服务管理的可持续性：推动长期增长与提升效率的关键框架
ITIL先锋论坛举办服务级别管理实践讲座，系统解析SLA设计与ITIL4流程活动
2025年，哪些机构获得了ITIL 4 实践经理（PM）培训资质？
从职能型组织架构到ITIL 4 扁平化市场型组织架构的转变
ITIL 4 变通方案与系统性解决方案的选择思路
ITIL 4：衡量高速IT绩效的关键指标体系构建
ITIL先锋论坛讲座回顾：深入解析ITIL4问题管理实践，掌握高效问题解决方法
2025年，哪些杰出ITIL讲师的网络讲座成为了行业标杆？
ITIL 4 价值流的协同机制：支撑客户旅程的多层次价值交付体系
提高 ITIL 4 事件管理中发现事件的及时性
ITIL 4 管理专家（MP）认证介绍
ITIL 4 扩展模块：可持续性发展
ITIL先锋论坛成功举办问题管理实践讲座，如何通过ITIL4优化服务交付提升企业价值
数字化时代的创新方式：从瀑布开发到迭代加速
ITIL 4 服务台在IT服务价值流中所扮演的角色
ITIL 4：深度融合敏捷、精益和DevOps，加速数字化服务管理
2025年，如何备考ITIL 4 DPI认证考试？详细内容与备考建议
一场打开问题管理新思路的讲座回顾：ITIL4问题管理实践讲解真香！
ITIL 4 价值流实施的两个基本条件
为什么ITIL 4 服务台需要专门的用户申告处理流程
ITIL 4 Foundation认证介绍
2025年，如何查询ITIL 4认证证书？作步骤与注意事项
数字化转型中的职场新机遇——通过AITSM提升个人职业竞争力
AI和自动化如何赋能ITIL 4 变更支持实践
ITIL 4 服务台实践指南（2023版）精华内容速览
数字化转型中的商业模式与运营模式的分层解析
2025年，ITIL 4认证考试报名官网及推荐渠道全面解析
ITIL4大师认证不只是“更懂IT”，而是“让IT更懂业务”
ITIL 4 服务台全渠道沟通落地指南
数字化战略的边界与推进逻辑：全局转型还是局部演进？
掌握ITIL4实战技巧，快速提升IT服务管理能力
ITIL 4 客户旅程：服务采购患者的觉醒，甲方也要懂技术、懂流程、懂选择
2025年，了解ITIL 4及其核心理念，带你走进现代IT服务管理世界
ITIL 4：扁平化组织的优势与挑战
ITIL 4 Foundation课程助力企业创造业务价值，实现数字化转型
2025年，深入理解ITIL 4服务价值体系，提升企业服务管理能力
ITIL 4 客户旅程：第一性原理与跳出客户“表象要求”看本质
ITIL 4战略领导者（SL）认证介绍
为什么 ITIL 4 强调指导原则先行？
ITIL4 Foundation课程帮助你掌握服务管理的核心理论
ITIL先锋论坛讲座圆满落幕，揭秘ITIL4服务级别管理实践的实战技巧与应用
ITIL 4 CDS课程内容概述
ITIL 4 视角下监控数据准确性的保障之道
战略层次关系新解：业务战略、数字化战略与IT战略的融合演进
ITIL 4总体认证体系介绍
ITIL 4 高速IT：数字化产品的演进逻辑
ITIL 4 Foundation课程助力职场竞争力提升，快速掌握核心实战技巧
2025年ITIL 4在IT项目管理中的作用：提升项目交付效率与降低风险的关键框架
2025年ITIL 4如何帮助企业降低IT成本：优化服务交付与提升效率的战略框架
ITIL先锋论坛深圳活动回顾：2018年深圳DevOpsDays先锋网友聚会活动
ITIL 4 Foundation课程助力理论学习与数字化转型战略
ITIL 4 持续性管理实践：从风险管控到价值共创的全面升级
ITIL 4 高速IT：数字化技术双引擎——IT与OT的协同进化
ITIL先锋论坛讲座回顾：解构ITIL4大师路径，开启高阶职场竞争力新引擎
厘清四大流程，掌握ITIL 4问题管理的全貌
ITIL 4 客户旅程：看板管理打造高效流动的数字服务交付链
2025年ITIL 4与TOGAF认证结合：提升企业IT治理与服务管理能力
ITIL 4 与ITIL v3在持续改进和反馈机制中的提升
“满满干货与实践”—ITIL 4 MSF线上大师级课程圆满收官
AITSM：数字化转型中的领导力关键
2025年ITIL 4如何支持IT部门的敏捷转型：构建灵活、高效的IT服务管理框架
从生命周期管理到服务价值系统：ITIL 4 的变革与指导价值
ITIL 4：人才胜任力管理的关键策略
ITIL 4 客户旅程：WIP限制优化协作效率与资源利用
“数字化时代的IT服务管理Meetup”-上海站即将开幕！
2025年深入了解ITIL 4核心理论体系，助你轻松备考认证
ITIL 4 关系管理实践指南（2023版）精华内容速览
ITIL 4 扩展模块：获取和管理云服务
ITIL 4：运营模式再思考——服务价值链适用的不止是IT场景
ITIL 4 客户旅程：推式 vs 拉式，两种工作流管理范式的对决
ITIL 4 客户旅程：从理解用户到构建真实体验的设计思维五步法
AI赋能ITIL 4问题管理：从自动识别到根因分析的智能闭环
服务请求分类与建模的ITIL 4实践精要
ITIL 4与ISO 20000结合：提升企业服务管理水平的双重策略
ITIL 4 客户旅程：从瀑布到敏捷，传统与现代服务设计模式的比较分析
ITIL 4 客户旅程：打造以客户感知为核心的服务销售策略
ITIL 4 可用性管理：从弹性与快速恢复到学习文化
看看你在哪个位置：理解ITIL 4五个能力等级的全貌
2025年ITIL 4如何支持企业IT运营策略：优化IT流程与提升企业灵活性的战略框架
IT服务价值体系的能力评估落地指南
数字化战略从哪里出发？先看清你是谁，再决定去哪
2025年如何理解ITIL 4与ITSM的深度关系？
ITIL 4持续改进如何助力成熟度提升
ITIL 4 ：高速IT底盘工程——五大支撑因素
提升职场竞争力，ITIL4 Foundation课程让你职场更强
ITIL 4 DPI：中层IT管理者的战略进阶之道
提升服务的可观测性：ITIL 4 监控与事态管理实践的重要性浅析
从外部与内部环境分析到战略应对：如何抓住数字化转型的机会
ITIL 4 供应商管理的革新：从交易关系到战略伙伴
ITIL 4 客户旅程：三层容量管理模型解析
ITIL 4 DPI：如何制定既具方向感又兼具灵活性的执行路径
2025年ITIL 4如何助力企业数字化转型：优化服务交付与提升运营效率的关键框架
引入设计思维，重塑服务设计新格局：ITIL 4的全面升级
2025年ITIL4大师级认证全攻略
ITIL 4：自动化与DevOps提升IT服务管理的敏捷性与响应性
ITIL 4 对比ITIL v3：成本与资源管理的改进提升
ITIL4四维模型全解析：2025年全面服务管理视角
ITIL 4 证书习题及解析
IT变更实施中的静默危机：当反馈缺失成为灾难导火索
ITIL 4 DPI：从控制到级联，构建自上而下有序传导的组织执行体系
ITIL 4：看板方法提升个人和团队工作的可视化管理
ITIL 4 事件管理实践KPI的设置与应用
ITIL 4 ：治理如何通过“指导、监督、评价”闭环支持DPI
2025年必知：ITIL4如何重塑ITSM
ITIL 4 证书题库及答案
从变更规划到风险洞察：那些被忽视的系统性分析能力
ITIL 4 强化考题及解题思路
脱离业务场景的满意度调查为何总是"答非所问"？
团队如何在2025年成功引入ITIL4实践
ITIL 4 DPI：七步改进模型――持续演进的系统化方法
ITIL 4 DPI：华为改进机制――制度驱动下的持续跃迁
ITIL 4 DPI：如何写出有说服力的持续改进商业用例？
通过转型实现战略能力提升：ITIL 4 DITS的关键洞见
敏捷转型加速器：2025年ITIL4助力IT部门变革指南
ITIL 4 汇总试题含详细分析
2025年ITIL4与ITSM平台深度融合实战指南
合规进化论：从被动应对到主动优化的持续改进之路
2025年ITIL 4认证如何帮助企业优化IT运营，提升服务质量
ITIL 4：人工智能在运维中的应用
自动化与AI助力高效事态管理的实战指南
当IT变更满意度调查还在用Excel表格时，你的竞争对手已经用上了智能化反馈系统
2025年ITIL4持续改进：IT团队进化新路径
ITIL 4 考试测试卷含答案
ITIL 4 DPI：沟通的五大原则
ITIL 4 真题测试含解题思路
持续改进：迈向卓越运营的关键之道
ITIL 4 问题管理的关键成功因素详细分析
IT变更管理中的第三方依赖困境与解决之道
2025年ITIL 4 Master认证全攻略：顶级证书的进阶之路
ITIL 4 实践中的持续交付：自动化发布与部署的流程优化
从三个月到三天：IT服务级别定义的效率革命
ITIL 4 证书模拟试题含解题分析 -ITIL证书
如何通过不断优化ITIL 4 问题管理来构建更稳健的服务体系
2025年ITIL4认证考试题型全解析及应答策略
ITIL 4 模拟题库及解题分析
IT服务改进从想法到落地：打破"议而不决、决而不行"的魔咒
如何管理已知错误：优化流程，确保ITIL 4问题闭环
ITIL 4管理专家MP课程的核心逻辑全景图
掌握ITIL 4能力与成熟度评估模型
ITIL 4 高速IT：持续交付技术——实现高效、高频软件交付的关键
隐形的IT服务风险：第三方依赖关系管理的盲区与突破
2025年ITIL4免费视频教程精选推荐
ITIL 4 汇总模拟试题及解题分析
ITIL 4 模拟练习题及答案
当IT监控游离于业务价值流之外：一家电商企业的数字化觉醒
2025年ITIL 4 SL认证含金量揭秘
ITIL 4 价值流输入与需求来源的明确识别
ITIL 4 客户旅程：设计“真相时刻”，决定服务体验的高光节点
打造ITIL 4 事态处置的全流程闭环机制
战略看板系统：如何实现数字化战略实施的有效监控
ITIL 4 高速IT：看板管理中的节奏控制智慧
ITIL 4 DSV：站在流程化之上，走向数字化运营管理
ITIL 4 中IT组织文化的演进及其对价值流的影响
ITIL变更管理理念革新引领行业发展 ：从“管控”到“赋能”的实践突破
ITIL沙盘演练让IT精英玩转流程设计
战略度量中的滞后性指标与前导性指标的区别
AI智能运维革命来袭—ITIL先锋论坛丁振兴老师揭秘乐维DeepSeek平台
数字化时代下之IT服务管理上海Meetup完美结束
ITIL4价值流变革观察：中国IT服务管理进入新范式时代
新旧商业模式并行：如何应对数字化转型的挑战
ITIL 4 高速IT：滚动发布与灰度控制——现代部署的安全与灵活并进之道
AI赋能变革预测：IT服务行业ITIL智能化转型的未来十年发展蓝图
ITIL 4 高速IT：技术债务的识别与偿还——从隐患到可控的演进策略
如何培养ITIL数字化领导者：领导力转型的路径
ITIL数字化转型中的业务架构重构
ITIL 4 高速IT：信息安全与账号生命周期的合规治理路径
ITIL 4 跨部门协作在价值流设计中的重要性
ITIL 4 ：客户旅程七阶段一览，贯穿价值实现全过程的设计主线
ITIL 4 客户旅程：务实与务虚的协同——服务级别管理与关系管理的双轮驱动
ITIL 4价值流：工单队列与待办项管理优化
ITIL 4 客户旅程：为什么说小步快跑是应对需求变化的最优解
ITIL 4 价值流：服务集成和管理体系（SIAM）的建立与应用
ITIL 4 客户旅程：华为研发运维一体化敏捷项目管理模式解构
ITIL 4：全功能产品团队如何替代传统项目团队模式？
ITIL 4 DSV课程：需求建模与优先级排序——有限资源下的高效决策机制
数字化时代的业态重构：从创新到标准化再到下一轮创新
如何优化ITIL 4服务请求模型与目录管理
ITIL 4 客户旅程：“关键用户”机制——系统引入成功的关键杠杆
如何制定和落实ITIL 4服务请求跨部门协作的策略
ITIL数字化战略不是IT计划，而是业务战略的一部分
ITIL 4 DPI：目标落地三部曲——从战略愿景到运营实效的闭环路径
ITIL 4 客户旅程：从关键用户到协同支持生态
ITIL 4 高速IT：快速研发路径——从MVP到敏捷迭代的价值逻辑
数字化战略旅程七步法：战略不再是“写在纸上的口号”
ITIL 4 客户旅程：供应商管理与服务集成——复杂服务生态下的关系重构