# ITSS变更管理实战：控制风险，让调整有预期

Last modified by superadmin on 2025/12/03, 11:08
Export
Office Formats
Export as PDF Export as ODT Export as RTF
Other Formats

Select the pages to export:

select all/ none

Legend:
  Created Page
  Modified Extension Page
  Clean Extension Page

Export as HTML

那是一个普通的周三下午，业务部催促上线新功能。

开发说只是改个字段，很快;运维想帮忙加快进度，没多想就执行了SQL脚本。

结果——十秒后，数据库里一张核心表被误删，交易系统全线中断。

我赶到现场时，所有人都在喊：“回滚！快回滚！”

可惜，这次连回滚都来不及。

那一天，整个公司陷入静默。

后来我在复盘会上说的第一句话是：

“问题不是那条SQL，而是我们的变更流程不存在。”

#### 一、事故：一次“快速上线”带来的灾难

在传统企业里，很多人觉得“流程”是浪费时间。

特别是变更流程——大家都想快。

但IT系统最怕的，恰恰是“快”。

那次事故的后果非常严重：

- 交易中断3小时；

- 订单数据部分丢失；

- 用户投诉激增；

- 公司损失直接超过百万。

更让人痛心的是，这场事故本可以完全避免。

如果当时有变更审批机制、风险评估、备份验证、回退方案——任何一个环节生效，都不会出事。

这就是缺乏ITSS变更管理体系的代价。

#### 二、反思：为什么企业害怕“慢”？

事后，我们召开了长达四个小时的复盘会。

开发、运维、测试、业务方全体到场。

我问了一个问题：“为什么没走审批？”

有人回答：“审批太慢，会影响上线节奏。”

这其实是很多组织的真实心声。

大家害怕“被流程拖住”，却没意识到流程存在的目的是“防止风险失控”。

ITSS标准指出：

> “变更管理的目标在于通过标准化流程控制风险，确保服务在变更中保持可用性与稳定性。”

真正成熟的组织，不是没有流程，而是让流程成为安全加速器。流程不是拖慢，而是托底。

#### 三、建设：让每一次变更都被看见

事故之后，我带领团队正式推行ITSS变更管理体系。

我们从四个方面做起：

1. 建立变更委员会（CAB） 每周固定召开会议，审批高风险变更。成员包括运维、开发、安全、业务代表。会议的目标只有一个：确认变更是否准备充分。

2. 定义变更分级 我们将变更分为三类：

- 标准变更（低风险、自动审批）；

- 普通变更（需负责人审核）；

- 高风险变更（需CAB批准）。系统根据变更类型自动分配审批流，避免“一刀切”。

1. 强制风险评估与回退方案 每个变更单都必须包含风险评估、测试结果与回退脚本，否则无法提交。系统自动校验字段，确保信息完整性。

2. 建立变更日历与通知机制 所有变更都需登记到“变更日历”中，自动提醒相关团队，防止冲突。

本文由艾拓先锋ITSS官方授权认证培训讲师熊健淞原创，未经许可谢绝转载。我在课程中常说：变更管理不是限制，而是保护。 当你用标准化手段保障风险，速度反而更快。

#### 四、成效：控制风险，让调整有预期

半年后，我们再次统计系统运行数据。

关键业务的可用性提升至99.97%，变更引发的事故率下降了80%。

团队也逐渐建立起“先评估、后执行”的习惯。

我记得一次夜间部署，年轻工程师问我：“熊老师，这个变更要不要提单？”

我笑了：“哪怕你改一行配置，也要留下痕迹。”

这是体系化思维的养成——任何行为都应该可追踪、可回溯。

当流程被真正执行后，奇妙的事发生了： 业务部门不再抱怨IT慢，反而觉得“上线更稳了”；管理层开始关注“变更质量”，而不是“变更速度”；整个组织学会了有计划地变化。

变更不是风险，失控才是风险。

控制风险，让调整有预期——

这就是ITSS变更管理的真义。

Tags:
Created by superadmin on 2025/12/03, 11:08

- Comments (0)
- Annotations (0)
- Attachments (1)
- History
- Information

粤ICP备17056641号
深圳市艾拓先锋企业管理咨询有限公司