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Content
... ... @@ -180,9 +180,6 @@
180 180  * 区分部署管理与发布管理
181 181  * 倡导“系统观”，强调企业治理、服务团队、软件开发和技术操作之间的紧密协作。
182 182  
183 -
184 -
185 -
186 186  === **4.3.1  聚焦价值** ===
187 187  
188 188  
... ... @@ -248,8 +248,6 @@
248 248  * 随时间推移和不同情况而变化
249 249  
250 250  
251 -
252 -
253 253  ==== **4.3.1.3  客户体验** ====
254 254  
255 255  
... ... @@ -375,7 +375,6 @@
375 375  
376 376  
377 377  
378 -
379 379  === **​​​​​​​4.3.3  基于反馈迭代推进** ===
380 380  
381 381  
... ... @@ -447,7 +447,6 @@
447 447  * **生态系统在不断变化，所以反馈必不可少**：变化是不断发生的，因此在任何时候和各个层面寻求和使用反馈都非常重要。
448 448  * **快速并不意味着不完整：**只是因为迭代足够小以至于可以快速完成，这并不意味着它不应该包含成功所需的所有元素。任何迭代都应该按照最小可行产品的概念来生成。最小可行产品是最终产品的一个版本，它允许以最少的工作量完成最多的验证学习。
449 449  
450 -
451 451  === **​​​​​​​4.3.4**  ​​​​​​​**协作和提升可视化程度** ===
452 452  
453 453  
... ... @@ -489,9 +489,6 @@
489 489  * 客户相互协作，共同了解他们的业务问题
490 490  * 内部和外部供应商相互协作，审查共享流程，确定优化和可能的自动化的机会。
491 491  
492 -
493 -
494 -
495 495  ==== **​​​​​​​4.3.4.2**  **沟通促进改进** ====
496 496  
497 497  
... ... @@ -580,9 +580,6 @@
580 580  * **在可能的情况下，寻找系统元素需求和相互作用的模式：**利用每个领域的知识来确定成功的关键因素，以及元素之间对结果有影响的关系。有了这些信息，就可以预测需求，可以设定标准，并且可以达到整体视角。
581 581  * **自动化可以促进整体工作：**在有机会和足够资源的情况下，自动化可以支持组织的端到端可见性，并提供有效的集成管理方法。
582 582  
583 -
584 -
585 -
586 586  === **​​​​​​​4.3.6  保持简单实用** ===
587 587  
588 588  
... ... @@ -649,7 +649,6 @@
649 649  * **越容易理解，就越容易被采纳：**要嵌入实践的东西，一定要简单易行。
650 650  * **简单是实现速赢的最佳途径；**无论是在项目中，还是在改善日常运营活动时，“**速赢”**都可以让组织展示进展并管理利益相关者的期望。以具有反馈的迭代方式工作，可以定期快速提供增量价值。
651 651  
652 -
653 653  === **​​​​​​​4.3.7 ** **优化和自动化** ===
654 654  
655 655  
... ... @@ -713,3 +713,7 @@
713 713  ** **保持简单实用：**有些事情可能简单，但不优化，因此在选择改进时要将这两个原则结合使用。
714 714  ** **关注价值：**选择优化和自动化的内容，以及如何优化和自动化，应以能够为组织创造最佳价值为基础。
715 715  ** **从你所处的地方开始**：组织中现有的技术的某些特性和功能，可能尚未发掘或未充分利用。利用已有的资源快速、经济地实现优化和自动化的机会。
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