# Design：以人为中心不是口号，ITIL v5如何把设计思维放进框架

Last modified by superadmin on 2026/02/20, 07:36
Export
Office Formats
Export as PDF Export as ODT Export as RTF
Other Formats

Select the pages to export:

select all/ none

Legend:
  Created Page
  Modified Extension Page
  Clean Extension Page

Export as HTML

2026年1月29日，PeopleCert正式发布了ITIL 第5版。作为ITIL官方中国区产品大使，我将会推出系列文章帮大家解读ITIL 第5版到底有哪些重大的更新。

如果设计阶段不把体验与治理做进去，后面就只能用事故和返工补。 很多组织在谈“设计”时，第一反应是 UI、交互、原型、需求评审，似乎设计就是“把功能画出来”。 但你如果负责过端到端交付，你一定知道：真正昂贵的不是把功能做出来，而是上线后才发现体验断点、控制点缺失、证据链断裂、数据口径不一致，然后用一轮又一轮返工去补。

ITIL v5 把 Design（设计）放在 Discover（发现）之后，并把它明确纳入产品与服务生命周期，是在提醒你：设计的对象不是单一功能，而是端到端的服务旅程与价值流。 更重要的是，设计不只设计“用户看到什么”，还要设计“系统如何可控、如何可运维、如何可审计、如何可持续改进”。 你在设计阶段不做这些，后面再做就不是设计，是救火。

所以这一篇我们聚焦一个核心主题：以人为中心如何落到 ITIL 第5版的设计语境里，以及作为产品、体验、架构负责人，你在设计阶段到底该产出什么，才能让后续 Acquire、Build、Transition、Operate、Deliver、Support 走直路而不是绕路。

## 一、更新内容概述：六个要点如何重塑“设计”这件事

我们先回顾一下 ITIL 第5版的核心更新内容。我会用“设计阶段必须承担的新责任”来解释六个要点对 Design 的影响。

1、定位升级：数字化产品和服务管理

设计不再是“项目交付前的一道工序”，而是数字化产品和服务管理的一部分。 你要设计的是可持续运营的产品与服务，而不是一次性交付物。

2、生命周期模型升级：八个活动覆盖从发现到支持

Design 是后续活动对齐的关键。 设计阶段输出的验收准则、度量方案、控制点与责任分配，决定后续活动能否协同。

3、人工智能进入方法论核心

当 AI 参与服务台、知识管理、自动化编排时，设计必须把风险边界、人工确认点、证据链与可审计性设计进去，否则上线后治理会失效。

4、指导原则更强调取舍：尤其是优化和自动化

设计阶段就要做取舍：哪些环节值得自动化，哪些必须保留人工确认；哪些体验提升是关键触点，哪些是可延后优化。 取舍不在设计阶段做，后面会被时间线逼着做，结果往往更糟。

5、实践从清单走向组件库：强调适用性与可裁剪

设计阶段要考虑你需要哪些能力组件来支撑方案：知识管理、配置记录、度量与报告、事件管理、变更实施等。 你要设计的是可裁剪的方案，而不是一刀切模板。

6、持续改进的对象扩大

设计不只是为上线服务，也要为持续改进服务。 你必须设计反馈回路：哪些数据会被采集、如何分析、如何触发改进举措、如何验证效果。

你会发现，ITIL 第5版对 Design 的要求更像“端到端方案设计”，而不是“界面与流程设计”。

## 二、以人为中心到底指什么：不是迎合需求，而是设计一段可交付、可感知、可持续的体验

“以人为中心”最容易被误解成一句温柔的口号：多问问用户、多做做调研、多画画旅程图。 它当然包含这些，但 ITIL 第5版的语境更强调：以人为中心要能落到交付与运营上，否则就是漂亮的故事。

你可以把以人为中心拆成三层含义：

1、以人的目标为中心：人要完成什么任务

• 用户在关键触点想达成什么

• 他们的成功标准是什么

• 他们最怕的失败是什么

2、以人的成本为中心：人在旅程里付出了什么代价

• 等待时间、重复沟通、被迫升级

• 需要在多个系统之间切换

• 需要理解复杂规则或术语

3、以人的信任为中心：系统是否可靠、透明、可预期

• 发生问题时是否容易求助

• 回复是否可信、是否可追溯

• 自动化动作是否会带来不可控后果

信任一旦被破坏，体验再美也无效。

你会发现，以人为中心并不排斥治理与控制点。 恰恰相反：可靠、透明、可预期，本身就是体验的一部分。 设计阶段不把这些做进去，体验一定会在关键时刻崩塌。

## 三、Design 的对象是什么：服务旅程的关键触点 + 价值流的关键活动

如果你把设计对象理解成“功能列表”，你会自然走向局部最优：每个功能都不错，但端到端体验仍然破碎。 ITIL 第5版更强调两类对象：

1、服务旅程的关键触点

• 用户在哪些接触点形成体验印象

• 哪些触点决定满意度与信任

• 哪些触点一旦失败就会引发投诉或升级

2、价值流的关键活动与交接处

• 哪些活动决定周期时间

• 哪些交接处容易产生等待与返工

• 哪些活动是高风险决策点，需要控制点与人工确认

当你用这两类对象做设计，你会发现设计讨论会更“落地”：不再是做不做某个功能，而是这个触点的目标是什么、这段旅程如何被支撑、这条价值流如何更顺畅。

## 四、设计阶段必须产出的六类内容：让后续活动能跑起来

下面这部分是给方案负责人最实用的清单，但我会刻意避免把它写成“模板要求”，而是把它写成你在设计阶段必须解决的六个问题。 每个问题对应一种产出。

1、体验与服务旅程：用户怎么走，在哪些点会卡

• 服务旅程描述与关键触点定义

• 触点的目标、失败模式与求助路径

• 体验相关验收准则：满意度、一次解决率、升级次数等

2、设计规范与原型：方案长什么样，交付物怎么验收

• 设计规范（设计规范）：交互、信息架构、可用性要求

• 原型与关键场景演示

• 验收准则：做到什么算完成，而不是做了什么算完成

3、风险边界与控制点：哪些必须人工确认，哪些可自动化

• 高风险决策点清单：影响范围、不可逆操作、合规与隐私

• 人工确认点与授权设计：谁批准、谁暂停、谁回滚

• 自动化安全阈值与失败恢复策略

4、数据与证据链：数据质量门槛在哪里，可审计性怎么保证

• 最小数据集：关键字段与口径统一

• 关键记录留痕：配置记录、规则调整、知识版本、执行轨迹

• 可审计性要求：关键决策能否回溯，依据是否可解释

5、可观测性与运维设计：上线后怎么监控、怎么定位、怎么恢复

• 关键指标与仪表板设计：周期时间、错误率、升级率、返工率

• 告警与事件触发策略：什么情况触发升级

• 恢复策略：回滚、降级、灾难恢复计划的触发条件

6、责任与协作方式：谁负责端到端结果

• 角色与责任分配：谁负责交付、谁负责运营、谁负责支持

• 跨团队协作机制：交接点的责任明确

• 与供应商协作的边界：支持范围、升级路径与证据链共享

如果你把这六类产出做扎实，后续 Acquire、Build、Transition 的争议会明显减少，因为大多数争议其实是设计阶段没有把边界说清。

## 五、设计阶段最常见的三个坑：看起来很忙，实际上在为返工铺路

我见过太多设计阶段“很热闹”的项目，最后还是失败。 原因往往不是团队不努力，而是踩了三个典型坑。

1、只设计正向流程，不设计失败路径

• 不考虑异常、错误、告警与升级

• 不设计回滚与恢复

结果是：上线后第一次事故就暴露体系缺口。

2、只设计功能，不设计数据

• 字段定义不清、口径不统一

• 知识条目没有版本控制

• 配置项关联缺失

结果是：AI 与自动化无法闭环，度量与报告失真。

3、只设计交付物，不设计责任

• 角色边界模糊

• 授权与暂停权不清

• 供应商协同机制缺失

结果是：问题发生时没有人能快速拍板，恢复慢，争议多。

你会发现，这三个坑都不是“设计能力不足”，而是“设计对象选错”：把设计当成了交互与功能，而不是端到端可运营的方案。

## 六、把设计思维真正放进 ITIL v5：用“假设—验证—迭代”驱动设计，而不是用“拍板—交付”驱动

ITIL 第5版强调持续改进与反馈回路，设计阶段就应该体现这种精神。 你可以把设计当作一组假设的验证，而不是一次拍板。

我建议你用三步走：

• 把关键触点的目标写成假设：例如用户满意度提升、周期时间缩短

• 用原型与小范围试点验证：用真实用户与真实数据

• 根据反馈迭代设计规范与控制点：把验证结果写回验收准则与度量方案

这样做的好处是：你不会把“漂亮方案”当成真理，而会把“可验证方案”当成目标。 对复杂系统而言，后者更可靠。

Design 在 ITIL 第5版里不是“画界面、写流程”，而是把体验、治理、数据与可运维性一起设计进端到端方案里。 你只要抓住服务旅程关键触点与价值流关键活动，把验收准则、控制点、证据链、可观测性与责任分配在设计阶段做扎实，后续活动就会少走弯路，组织也更容易把改进做成可持续能力。

我是AI+ITIL教练长河achotsao，欢迎添加长河老师微信 achotsao 深入交流，即可第一时间获得ITIL 第5版最新动态及官方特邀中国区大使的深度解析，全网同名。

Tags:
Created by superadmin on 2026/02/04, 08:35

- Comments (0)
- Annotations (0)
- Attachments (1)
- History
- Information

粤ICP备17056641号
深圳市艾拓先锋企业管理咨询有限公司